易科助力新兴制造企业打造高效业务流程

　　行业：新兴建材制造行业

　　员工数： 200多人

　　解决方案包括：Exact Globe

　　Exact Synergy

　　Event Manager

　　实施上线周期： 三个月

　　项目收益(Project Benefits)：

　　实现反复回收利用原材料、半成品的数量统计、现场管控以及成本精确核算;

　　ERP系统数据为绩效考核提供重要依据，成本控制效益显著;

　　轻松输出、输入大量数据及多维度多形式分析报表，满足圣戈班集团化管控需求;

　　系统接口开放，轻松实现和其他系统的无缝对接;

　　大幅提升了财务工作效率，在节约三分之二时间的同时前后端系统数据准确率几近100%;

　　系统流程标准化运作，解决人员流动造成的工作衔接断层问题，大幅缩短新进人员业务熟悉周期。

　　圣戈班集团于1665年在法国创办，设计、生产并销售建筑材料。圣戈班集团是世界工业集团百强之一，2010年财富全球500强名列第132位，建材百强名列世界首位。圣戈班已在欧洲多地的交易所上市。圣戈班自1985年进入中国市场，集团至今已在华设立了54家企业，针对不同市场分别为以下领域服务：平板玻璃、汽车玻璃、保温隔音材料，石膏建材、陶瓷塑料、磨料磨具、管道系统及建材分销。圣戈班(广汉)陶粒有限公司是2005年通过收购一家国有企业而成立的在华独资分公司，主营石油和天然气开采过程中使用的陶粒产品，是一家典型的24小时不间断生产型企业。其原材料和半成品可反复利用，这对线上原料及半成品的管控、成本核算的准确性提出了更高的要求，为了全面提升圣戈班(广汉)陶粒的管理水平、生产效率、市场竞争力，寻求能化繁为简且实现业务流程高效运作的管理解决方案成为了企业重要的诉求。

　　图1 圣戈班(广汉)陶粒有限公司

　　为了实现业务流程的高效运作，圣戈班(广汉)陶粒从无到有，从硬件到软件都在不断改进，但是对产成率的管控却始终无法实现精准，造成生产管理“失控”，并产生库存管理混乱、成本核算不准确、决策支持无依据等一系列连锁反应，具体表现在：

　　1. 产线上原材料、半成品反复利用后，数量管控混乱，成本核算不清，反复利用时如采用入库某仓库再出库的方式操作繁琐，准确率不高。

　　2. 生产情况“失控”，造成员工绩效核算困难，无法调动员工的生产积极性。

　　3. 集团要求的报表，财务往往需要很长时间才能提供，并且数据前后端的不一致，耗费大量核对时间。
(本文不涉密)
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