金达仁：企业应定期开展对标分析和专题评估

　　日前，著名管理专家，中国机械工业企业管理协会常务理事金达仁在西南交通大学EMBA研究班上表示，国务院国资委决定从今年三月份开始为期两年的中央企业管理提升活动，这表明央企在管理上仍有很大的创新发展空间，还表明持续推动企业管理的创新发展将有助于应对目前市场需求严重不足、成本持续上升和效益明显下滑给企业带来的挑战和压力。

　　金达仁说，目前我国总体上仍处于工业化中期发展水平。受此影响，加之企业和全社会长期形成的重外延型扩大生产规模提升效益、轻内涵型推动管理创新提升效益，重技术和设备引进、轻管理和人才培养的习惯思维，以致我国目前大多数企业管理仍处于粗放、落后的状况。诸如：发展战略不清晰，战略支撑体系不完善，战略难以实施;职业经理人短缺，人才培训不受重视;参与全球竞争的企业尚未建立起全球产业链协同商务体系;集团型企业管理效率、运营效率和创新效率不高;全面预算和生产(作业)计划偏差较大;业务流程不畅且不完整、基础数据不全且不准确;尚未建立集成、高效的ERP系统，乃至基于协同商务体系的产业链信息集成平台等等。

　　谈到如何推动我国企业管理创新发展这个问题时，金达仁强调：一是定期开展对标分析和专题评估，找出差距，持续创新发展。二是深入开展企业中高层管理人员的现代企业管理知识培训和绩效考核。三是将持续深化应用ERP全面推动企业管理创新作为支撑体系纳入企业发展战略。四是企业应坚持战略-模式-流程的管理理念，着力推动管理模式和管理体系的优化重组。

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