制造业供应链管理信息化实施策略

　　1、建立供应链协同平台

　　这里提出的供应链协同平台不是我们企业建立的供应商门户的概。这种协同是双方的，不仅是制造商与供应商间的协同，也包括与下游的分销商的协同，甚至与物流合作伙伴的协同，与最终用户的协同。这是一个比较重要的发展趋势，我们也建议企业的未来要考虑建立这样一种供应链的协同平台。它将为企业带来的价值就是事务和业务数据的统一管理，建立集成的协同管理门户、统一的安装部署、统一的基础数据、统一的数据管理、统一的待办事项、统一的消息平台、支持不同决策的统一登陆。有效沟通，提高效率。

　　2、选择物流与配送服务提供商

　　企业在选择优秀的物流服务商时，需要根据有效的评估原则来评判。需要考虑物流服务商的物流网络、流程的优化水平，考虑其信息系统和在供应链的计划与控制方面的能力。

　　3、建立统一的供应链管理组织

　　企业在整体构建供应链管理的过程中，建议采用分层的方式来逐步建立供应链整体框架。另外，企业需要建立统一的供应链管理组织，根据供应链管理策略，整体考虑供应链相关软件应用，打通企业内外部供应链，充分体现企业的个性以及在供应链上所处的地位。

　　4、推进EDI技术在供应链管理中的应用

　　EDI技术，在海关、运输、制造企业以及银行等，各个方面都可以进行数据交互，进一步促进企业间的协同机制建立。

　　5、建立供应商全生命周期管理的模型与流程

　　在供应商关系管理方面，企业应该建立供应链全生命周期管理的模型与流程，包括供应链准入、供应链分类、供应链绩效的评估，以及供应商动态分类模型的建立。

　　6、供应链数据的智能挖掘

　　随着企业供应链信息系统迈向高阶水平，企业需要依靠数据分析系统对供应链整体数据进行智能的分析与挖掘，使供应链上海量的数据信息帮助企业进行决策分析。

　　7、新兴技术应用提升供应链管理水平

　　RFID、射频技术、GPS、自动立体化仓库等新技术设备的广泛应用，将为供应链信息化基础水平带来质的飞跃。中国目前在供应链基础信息化、标准化的应用层次还处于较低水平，对于新技术应用，中国的制造业有非常大的上升空间。

　　8、实现供应链管理的移动应用

　　移动设备的客户端如今越来越热门，这种移动的互联方式，将打破时间和空间上对物理静态设备操作的显示。手持订单处理终端、移动化的流程审批等设备和系统的应用，加速信息流高效流通。未来供应链信息化对此方面有着更为广阔的需求。

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