华泰徐守福：信息化建设的3×3原则

　　一、信息化建设过程中的经验总结

　　1、信息化建设过程中的经验总结

　　三个坚持：1、坚持以财务为中心，加强以财务为主导;

　　2、坚持“一把手”工程，加强领导者参与;

　　3、坚持管理者参与，保证系统配置的合理性、适用性和易用性;

　　三个建立：1、建立完善的组织、考核、汇报机制，避免信任危机，清扫一切障碍;

　　2、建立稳定的实施队伍，保持知识的连续性——队伍决定成败;

　　3、建立完善的沟通机制——下面有争议，项目组有建议，高层有决议。

　　三个原则：1、项目合作原则：工作中是搭档，生活中是朋友;事业上是伙伴，问题上是对手。

　　2、问题处理原则：三不放过——找不到问题原因不放过，问题没有解决办法不放过，解决办法未通过测试不放过;

　　3、项目推进原则：先固化，再优化，不要为了芝麻丢西瓜，不能在鞋底上绣出花;无穷无止的需求和瞻前顾后的决策，只会造成项目拖延再拖延，变更再变更。

　　2、 当前或未来面临的挑战

　　对制造业企业来说，特别是集团化制造企业，当前及未来面临如下三大挑战：

　　一是资源掌控方面的挑战——如制造资源、原料资源、资金资源、客商资源等大量资源，如何实现对这些庞大及多样资源的高效科学配置与利用?

　　二是产业扩张方面的挑战——包括产业纵向延伸、横向拓展、产业复制、跨行扩张等，如何彻底解决多行业跨地域，信息分散、失真且严重滞后的难题?

　　三是管控能力方面的挑战——特别是内控体系、预算体系、战略支撑体系、人力资源体系等，如何快速提升对庞大组织的管控与制度化、专业化经营管理能力?

　　3、 对我国制造业信息化发展的看法或观点

　　集团化、多产业化、跨地域、并购重组扩张是制造业企业最主要的特点，也是制造企业发展的必经之路;而制造业企业面对资源掌控、产业扩张和管控能力三个方面的挑战，加快信息化建设，加强两化深度融合，是制造业企业的必由之路。

　　当前，我国诸多制造企业巨头已经或正向多产业、跨区域、集团化、国际化方向发展，传统的管理模式已难以适应集团不断发展的管理要求，内部普遍存在信息孤岛现象，各种信息资源不能及时有效地沟通和传递。必须通过信息化管理才能改变目前传统的信息封闭、效率低下、管理粗放的现状，促进企业向透明、协同、规范、精益的管理模式转变，以支撑企业战略目标的实现。

　　4、未来信息化建设的重点。

　　对制造业企业来说，未来信息化建设的重点，应该体现在以下四个方面：一是多产业板块集团管控;二是全产业链供应链协同;三是全程化电子商务应用;四是现代化制造与现代化管理的深度融合。

　　二、企业简介

　　华泰集团是以造纸、化工为龙头，集印刷、热电、林业、物流、商贸服务、房地产等十多个产业于一体的国家级重点高新技术企业(www.huatai.com);分别在黄三角、珠三角和长三角建立6大浆纸基地，两大化工、印刷基地、两大林浆基地和一大物流基地，辖属10大产业、50多个分子公司。现有员工15000余人，总资产260亿元;新闻纸、胶版纸、铜版纸等年生产能力300万吨。是全国500强、中国上市公司百强，全国守合同重信用企业、全国质量管理先进企业、改革开放30年山东省功勋企业，在全国大企业集团竞争力500强排名第3位，连续多年在造纸印刷业上市公司排名第1位;连续8年入选“中国企业信息化500强”，先后被确定为全省制造业信息化工程重点示范企业、全省信息技术改造传统工业200家重点企业，山东省信息技术应用示范企业等，成为造纸业信息化应用“标杆企业”。先后获得中国驰名商标、最有价值商标，行业标志性品牌和用户满意首选品牌等十多项第一，产品遍布全国各地，远销世界60多个国家和地区，改写了我国高档新闻纸全部依赖进口的历史。

　　2009年10月18日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛视察华泰集团，给予高度评价：“没想到现代造纸是这样的，没想到这样现代化的大型造纸企业在这里”。

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