艾康生物张昊：CIO转型是个案

　　在企业CIO的圈子里，大多数早期的CIO实际上就是企业里最初的网管，经过这些年的不断发展，很多人在经历十几年甚至是近20年的信息化从业经验以后，大部分的CIO在四十岁左右开始考虑职业转型。因此，有关于CIO创业的，有转型的报道屡见不鲜。而记者六年前走访的艾康生物技术(杭州)有限公司CIO张昊也在几年前成功实现转型，如今在企业研发等业务部门做的顺风顺水。他坦言CIO转型都是个案，要根据自身情况，环境等条件权衡，不宜模仿。

　　转型源于挑战

　　成立于1995年的艾康生物技术(杭州)有限公司是ACON集团全球战略化的生产基地，依托美国生物硅谷的技术实力和中国生产基地的质量控制和规模，艾康已经发展成为产品线涵盖IVD行业各领域，销售遍布全球140多个国家的集团化生物诊断公司。

　　公司一贯以“技术革新，科技领先”为宗旨参与市场竞争。2008年至今，依托中美两地人才技术优势，艾康在生物诊断领域已形成完善的研发、生产和销售的产业化体系，成为全球健康领域的产品、服务供应商。继成功开发了艾科系列血糖仪[4]、尿液分析仪等多款产品后，艾康相继推出了干式生化分析仪、血红蛋白分析仪、血脂分析仪等医疗器械及相应检测试剂，每年均有20余种PCR检测试剂、酶联免疫检测试剂、胶体金检测试剂等诊断产品上市，产品畅销世界140多个国家和地区，成为全球最大的生物诊断产品产业化基地之一。

　　如此尖端的科研项目为艾康创造了更大的市场空间和价值，张昊转型业务是个明智选择，如今他负责几大研发部门，之所以从IT领域逐渐的转型到业务研发层面，是因为他洞察到这个行业的发展前景顺应了未来的发展形势，是值得一搏的产业。

　　在CIO圈子里，张昊也听人抱怨过为什么管理转型如此之难?CIO如何才能成功地管理转型?经验和阅历到了一定阶段之后，很多人都蠢蠢欲动，对于那些想转型的CIO，是原地不动?还是选择“新东家”?还是选择自主创业?这无疑是成为是企业CIO未来的职业生涯面临的三条路径。如何走好每一步都是CIO所必须思考的。“在我的职业生涯中，之所以转型比较成功，是因为得益于领导的充分信任。至今，我在艾康工作14年，可以说我的CIO职业生涯是从进入艾康那一刻开始的，并一直努力将企业的业务目标和IT项目结合在一起，用IT手段推动企业的业务变革，通过自己的不多努力获得了老板及员工的信任是难得可贵的，在公司也具备了一定的话语权和推动企业业务变革的领导力。张昊通过这种实实在在的工作，取得了老板的对他人格魅力的肯定和充分信任。目前负责医疗软件开发部，设备研发，仪器研发部。”张昊有感而言。

　　张昊目前就是转型做业务，因为对环境比较熟悉，同时也看到了医疗行业发展的前景。他坦言：“大约前年开始陆续的转型过来，目前几个部门大约有30几个人员。现在所谓的主管的纯软件研发就是医疗管理软件，如血糖仪配套软件，我们一贯倡导的”床边诊断“，即医疗检验家里做，准确度并不比医院差，还能避免交叉感染。在欧美国家，随着人们生活质量的提高，建立综合管理系统，针对某一指标，长期观测，记录参数并将参数提供给医生，医生就能根据你长期观测的参数制定出最为合理的治疗方案，或者给出良好的建议，达到很好的预防。同时数据被软件积累下来成为档案资料转给医生，这是医疗服务提升层次的表现。”

　　张昊客观的分析，目前的现状普及面还不是很大，很多人考虑到目前的医疗保障不愿意额外的花销去购买这类产品，因此主要的客户还是直接进医院，如医疗急诊应用，一个面积不大的医疗诊断仪器可以在短时间内做好检测，并且比较准确，这能及时的满足急诊的需要。
(本文不涉密)
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