制造=〉集成供应链

　　2012年9月21日，以“打通制造业全程供应链”为主题的2012(第四届)中国制造业供应链管理峰会在上海成功召开。会议上宁波方太厨具有限公司信息化发展总监邴喆发表了题为《制造=〉集成供应链》的精彩演讲，以下根据其发言文字整理。

　　宁波方太厨具有限公司信息化发展总监邴喆

　　一、方太是谁

　　从方太自身的角度来看，所谓的集成供应链，我们只看两点，一是计划，二是达成。

　　方太厨具是一家民营企业，中国厨电市场占有率第一，产品定位为高端人群。主要生产嵌入式、成套化厨房高端电器，企业文化为儒家文化(人品、企品、产品三品合一)，企业愿景是做受人尊敬的世界一流企业。从业务角度来看，方太的销售全部采用自己的营销模式，营销方式有三个，一个通过国美电器和苏宁电器等家电卖场销售，第二个是设立专卖店，最后是电子商务。

　　二、制造=〉集成供应链

　　作为一家制造性的企业，作为行业的老大，方太的研发能力非常强，这是方太的一大优势，而为了保持领先地位，无论是在品牌宣传、市场还是供应链方面，都要做到优势地位，特别是供应链，方太希望能将集成、成熟的供应链成为企业的竞争壁垒之一。

　　图1 让供应链成为竞争壁垒之一

　　集成供应链的挑战：想做好集成供应链，面临着很多挑战，比如：供应商灵活性不够、方太经济批量过大、物流满意度不够高、供应链系统节点多、信息流通不够顺畅等。

　　图2 方太的战略

　　要做集成供应链，目标就是用最快的速度来响应客户的需求，用更短的时间提供客户想要的产品，以及在客户要求的时间服务到客户家。这就是从需求反应到产品反应到服务的三个要求。因此方太的改进步骤非常清楚，从柔性灵活到交付质量再到精益运营，这是我们推动式的模式，还有拉动式的模式，以及几种推拉式的混合模式。

　　图3 集成供应链方太的改进步骤
(本文不涉密)
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