易科助力飞迈机械打造流程化管控体系

　　行业：机械行业

　　员工数：100多人

　　解决方案包括：Exact Globe

　　Exact Synergy

　　Event Manager

　　WMS

　　实施时间：2006年

　　项目收益(Project Benefits)：

　　·系统不仅全面覆盖到公司的各个部门，同时还包括荷兰供应商在内的近80家供应商，实现与公司荷兰总部的系统对接。系统打通了内外部的信息互联，使组织结构更为紧密。

　　·各部门均拥有各自的角色与管理权限，流程统一、分级清晰、解决了曾经的标准争议问题，实现业务标准化集中管控。

　　·客观、全面的项目进度控制和工作流性质的事务型管理，提高工作效率，使业务流程运转得更加平滑。

　　·全面的信息网络跟踪系统，灵敏捕捉各类信息，为财务、生产、业务等运作保驾护航。

　　·西方先进的管理理念渗透在系统中，潜移默化的影响企业的组织文化，提升了整个公司的管理形态。

　　·系统接口开放，轻松实现不同系统的无缝对接。

　　飞迈(烟台)机械有限公司是荷兰VMI机器制造工业公司的子公司，为橡胶胶料生产，轮胎部件制造，轮胎成型，轮胎硫化与轮胎检测提供一系列设备。设备用于生产子午线乘用轮胎、轻型卡车轮胎、全刚丝子午线卡车轮胎、公交车及工程车轮胎。除了为轮胎及橡胶制品行业提供其主营产品，公司还为饮料行业提供洗罐设备。公司成立于1996年，位于烟台福山高新技术产业区。公司为国内客户提供产品及服务，同时也出口产品。　　

　　图1 飞迈(烟台)机械有限公司

　　与众多制造企业相比，机械制造企业生产的产品一般体积巨大、制造精度高、生产周期长，这种特点使得机械制造企业在采购、设计、生产、物流等方面表现出与其他传统制造企业非常不同的管理特性。飞迈(烟台)机械作为一家先进的机械制造企业，在轮胎成型设备的生产企业中具有非常强的竞争实力，各类轮胎制造商和汽车生产商纷纷根据自己的车型需求向飞迈抛出订单。在飞迈(烟台)机械的订单中几乎没有重复的订单，产品的个性化需求非常强，且制造周期长，平均每张订单的制造周期将持续半年左右(见图2)，是典型的项目型制造企业。

　　这种特殊的生产模式，使客户化设计工作量大，生产准备周期长，项目制造组织复杂，协同业务频繁，客户往往对每份订单有明确的时间和成本限制。飞迈(烟台)机械对每份订单的执行进度和信息跟踪的要求较高，飞迈(烟台)机械急需先进的信息化技术实现现代化管理。在实施易科软件前，飞迈(烟台)机械曾遇到这样的问题：

　　1、管理粗放，手工实施各类信息管理，信息传递的及时率和准确率得不到保证;

　　2、未形成标准化流程执行体系，各部门协同工作时易出现断层;

　　3、与荷兰总部缺乏有效的信息沟通渠道;

　　4、与供应商缺乏有效的协同，沟通和管理成本巨大;

　　5、采购、设计、生产、物流等信息无法统一使用、有效追溯;

　　6、各部门报表数据不一致、责任推诿的现象严重;

　　7、订单信息的传递方式简单，及时率和准确率得不到有效保证。　　

图2 飞迈(烟台)机械产品
(本文不涉密)
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