PDM系统在上海申龙客车的实施

0 前言

    目前，全球化市场竞争日趋激烈，顾客要求日趋个性化，产品需求日趋多元化，使得企业生产模式逐步从单品种大批量向多品种变批量的方向发展，如何缩短产品从设计到投放市场的周期，满足市场需求，成为企业需要急迫解决的课题。

    产品数据管理（Product Data Management，PDM），是基于分布式网络、主从结构、图形化用户接口和数据库件管理技术发展起来的一种软件框架（或数据平台），PDM对并行工程中的人员工具、设备资源、产品数据以及数据生成过程进行全面管理。通过国内外大量企业的实践经验证明，PDM系统的使用可以实现在保证设计质量的前提下减少产品制造前的技术准备时间，一定程度上解决上述企业所遇到的问题。但PDM系统是一个涉及企业众多部门的综合系统，如何进行有效实施，切实取得预期的效果，是很多准备进行PDM系统项目实施企业所关心的问题，本文以上海申龙客车有限公司的PDM项目实施为例，进行阐述，希望给相关企业带来参考和借鉴。

1 企业简介

    上海申龙客车有限公司于2005年在上海成立，主要致力于客车整车研发、制造和销售，产品涵盖公路客运、旅游、公交、团体等各个细分市场，是上海唯一、国内为数不多的综合性客车制造企业。

    公司自成立以来，坚持自主设计，不断创新，推出满足市场及客户需求的产品，已形成了6米至13.7米，中高档产品档次的20多类200多个客车品种的完整产品链，并且，紧密跟踪国家的有关政策及行业趋势，开发出拥有柴油、天然气、混合动力、氢燃料等动力燃料的系列产品。在面向国内市场的同时，公司还积极开拓国际市场，公司的产品先后进入泰国、新加坡、印尼、塞内加尔、俄罗斯、美国等10几个国家和地区。2011年，公司客车销售量达3500多台，销售额超过13亿元。

    图1 上海申龙客车有限公司简介

2 项目背景

    自上海申龙客车有限公司成立以来，公司取得了较快的成长，但在技术资料的管理方面仍然比较落后，技术资料主要是存放于个人的电脑中，不利于查找和共享，无法进行有效的版本控制；同时，客车行业发展迅速，造成了人员流动性大，而人员离职所导致技术资料丢失的现象比较严重；再加上公司的信息化基础比较薄弱，很多规范缺失或不完善，在这种情况下，结合公司的实际情况，希望从源头着手，通过PDM系统项目的实施，建立适合申龙自身特点的一套业务流程和管理体系。

    我们经过近一年时间的调研、学习、对比和分析，通过招标确定采用上海湃睿科技有限公司代理的PTC的Windchill 9.1的产品和实施服务。

3 项目目标

    上海申龙客车PDM项目的实施与以下企业业务目标紧密关联：

    搭建产品数据标准平台，实现以产品结构为中心，集中有效管理产品全生命周期  过程中产生的各种研发数据，实现产品数据合理组织和有效共享，增加设计重用，降低产品开发成本；

    实现产品数据的有效性和安全性控制，保证数据和数据更改的准确性、完整性和一致性，保护企业知识资产的安全，积累企业知识和经验；

    构建企业级的协同产品开发流程，改善设计团队、制造等部门以及销售、售后服务部门之间的协作水平，有效缩短产品开发周期；

    建立统一的项目管理平台，提高公司项目管理水平，监控和确保项目按预订进度开展，实现公司项目管理任务与数据集中管理，确保项目进度和交付物质量，降低公司数据的冗余和数据维护的复杂性；

    通过与ERP、CAD工具集成，降低数据维护成本，提高数据的一致性、规范性、准确性；通过采用先进的出版物制作工具，提高各类随车手册的制作质量，提升产品形象；

    培训、培养一批适应本系统要求的维护、使用人员，以便申龙客车能够持续地采用所实施部署的系统，并使其效益发挥最大化。

    上海申龙客车希望通过PDM项目的实施，实现以下企业业务目标：

    缩短产品的开发、制造周期和上市时间；

    降低产品的开发、制造成本，保持竞争优势；

    提高产品质量，建立品牌效应；

    提高客户服务质量，增加客户满意程

    提高企业的创新能力，确立和保持在同行业的领先位置。
(本文不涉密)
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