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洪晴峰:IT深入基层,实现业务流程优化

2012-11-07 07:38:00作者:来源:

摘要三年来,这基本上是他担任圣万提注塑工业有限公司IT经理以来的工作常态,时刻关注业务中的新问题,不断完善和标准化系统,提升IT的价值。...

  与所有外企的IT负责人一样,开会在洪晴峰每天的工作中占着很大的比重。当记者到达他办公室的时候,他正在电话中,忙着跟德国的同事讨论系统问题的解决方案。三年来,这基本上是他担任圣万提注塑工业有限公司IT经理以来的工作常态,时刻关注业务中的新问题,不断完善和标准化系统,提升IT的价值。


  圣万提制造的核心:精细化、定制化


  经过多年的积累,中国制造业从最初的低成本战略,已开始向精细化、差异化的阶段转型,对于圣万提也不例外。圣万提是世界一流的热流道系统和热流道相关部件制造商之一,为汽车、电子、无线电通讯、包装、医疗和消费品工业市场的客户提供热流道产品和服务。产品广泛应用于从大到航天器材上的重要组件,小到螺丝螺帽制造,不一而足,按照客户要求全面定制热流道系统,因此涉及的业务种类繁多,公司系统也非常多样。可想而知,对信息化工作形成巨大的挑战。

圣万提注塑工业 IT经理 洪晴峰


  对此,洪晴峰有着清楚的信息化应对策略,他认为,作为传统行业,供应链管理是这个行业的生命线,决定着企业的利润水平。因此,他构建的信息化蓝图清晰地定位着契合业务个性的ERP系统和标准化流程。根据公司的发展和快速转型的现状,针对公司的生产、采购、销售等环节进行管理,并在经营中与供应商、经销商保持频繁的数据交换以获取重要的上下游信息,在供应链管理、质量安全和流程管控等方面投入了巨大的精力,有效实现了供应链与IT的紧密结合。


  谈到圣万提的信息化过程,洪晴峰感触颇深,"伴随着企业的发展,我也见证着信息化从手工阶段到全面供应链管理、精细化的过程。"早在2009年前,圣万提的信息化还处于初期阶段,系统很不完善,生产线上的还有很多是手工记录,加之各部门信息分散,数据源头多,形成一个个信息孤岛,不能实时共享,随着公司不断发展壮大,业务量的增加,原有的系统已远远不能满足企业经营的需要。


  同时,由于行业生产的特殊性和客制化要求,企业对于生产经营中的订单执行、库存状况和成本控制等信息,都需要更规范、准确、及时的掌控,加之圣万提刚完成了几家公司的并购,公司急需完善的全球ERP系统实施,实现对生产经营的各环节的有效控管,全面满足企业对业务、生产及管理决策的要求。因此,曾工作于新加坡电讯信息、博世汽车、美国康普多家公司的洪晴峰,凭借其扎实的技术基础、丰富的项目实施经历、良好的沟通技巧和优秀的信息化管理经验被圣万提看中并力邀加盟。


  一进入公司,洪晴峰就开始紧锣密鼓地投入到全球ERP的规划和选型,在美国总部、德国、中国三地同时进行,经历不断地审慎调研和需求收集,建立全球共同的业务模型。首先根据各地不同业务特征,分析哪些是通用模块,哪些是本地化模块,哪些产品适合定制化;其次,根据选定的业务模型进行相应的规范流程再造,从流程来看产品是否适合,有时甚至为了系统会改变本地的既定流程,以实现适应新的ERP实施。


  2011年圣万提的全球ERP项目成功上线,使得企业内部的信息交流更为顺畅,大力提高了公司的业务管理水平。同时,经过一段时间的运作,在业务中得到较好的反映,不仅充分满足了业务需求,也通过先进的功能设计和优秀的应用集成理念,为公司带来了业务流程的不断优化。洪晴峰这样评价道:"这既是一个项目选型的过程,也是对全球业务流程梳理和规范的过程。"
(本文不涉密)
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