集团信息化架构的探讨与初步实践

　　近两年，随着信息化与业务的不断深入融合，国内大型企业逐渐重视对企业架构的研究，积极探索如何将信息化要素注入到企业业务中，以提升企业的核心能力，促进两化融合。企业架构是要站在企业的顶层，从全局的视角，全面、系统地论述业务与信息技术之间的关系，设计出支撑业务战略的模型、流程和规划，以提升资源利用的效率和应对全球化激烈竞争的能力。本文通过简述中广核集团信息化架构的实践，探讨企业架构的定义、构成已及在规划中的地位，提出了企业架构实践过程中尚需解决的问题及解决思路。

　　一、企业架构在国内外的发展应用现状

　　企业架构是英文Enterprise Architecture的翻译，简称EA。它是由IBM的首席架构师Zachman在80年代中后期到90年代初创立。Zachman从两条线对企业活动进行了系统性的分析和研究。纵向，从企业活动的最活跃因素——人入手，将企业活动涉及的人分为：规划者、所有者、设计者、承建者、分包者和最终用户六个角色，六个角色分别对应建立企业的目标/范围、业务模型、系统模型、技术模型、详细表达、运行的六大职能;横向，从数据、功能、网络、人员、时间和动机六个方面来考虑，并分别由实体、流程、节点、人员、时间、目标来表达。这就是著名的6×6矩阵。

　　目前，基于Zachman的6×6矩阵模型，国际上已经延伸出不同行业的多个架构模型，美国军方、国防部、财政部、商务部都有自己的架构模型。TOGAF、DoDAF、FEAF等都是拥有众多成功实施经验的架构方法论，其中TOGAF是应用最广泛，认知度与接受度最高的架构方法论。

　　国内，华为从2001年开始EA的应用，2002年开始企业架构设计，已有了相对完善的企业架构体系。近几年金蝶公司、建设银行、工商银行、中国移动(广州公司)、李宁集团、深圳市盐田港集团有限公司等企业也陆续开始进行EA的应用研究。

　　中广核集团从2008年开始，结合制定集团信息化规划、标准、程序，优化企业流程(BPR)和ERP系统实施，从基础设施架构入手，展开了EA应用研究和探索，已陆续发布了安全、应用、通信、数据中心、网络五个架构程序，并运用企业架构方法论指导和规范信息化建设项目。

　　二、企业架构的定义与内涵

　　对于EA，国内尚未有统一叫法，有称为企业架构、企业总体架构、企业信息化总体架构、企业信息总体架构等，称谓繁多，各有各的考虑，甚至各有各的苦衷。因为大部分企业的EA应用研究是从信息化部门开始的，“企业”两字重千斤，不是信息化人能轻易使用的，如果没有企业高层、业务部门的普遍认同和接纳，企业架构的称呼经常受到质疑。

　　在分析了EA内容的基础上，从“两合融合”的角度看，我们认为EA借助和应用了许多IT的概念和术语来定义和描述企业活动，其内涵是站在企业的顶层，以全局的视角，论述如何全面、系统的运用信息化手段来规划和设计企业的运作架构与运作流程，以达到支撑企业的发展战略、提高应对全球化激烈竞争能力的目的。“信息化”较好地诠释了企业业务战略和IT战略的融合过程，反映了EA的本质。因此，中广核集团将EA称为企业信息化架构。

　　全球著名厂商和机构对EA都有自己的定义，我们认为TOGAF的定义比较全面、清晰和具体。TOGAF定义，企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口，是企业信息化规划的核心。

　　图1描述了EA在企业中的位置、包含的主要内容、企业战略与信息化项目之间的关系。该模型从企业战略、架构、战略实施计划三个层面，以及业务和IT两条线，描述了业务从战略规划到落地实施计划的逻辑关系。

　　从模型中可以看出，战略、架构与项目实施是相互依托、相互支撑的，架构是核心。IT战略匹配业务战略，明确信息化的远景目标;业务架构承接业务战略，IT架构承接IT战略;IT架构与业务流程、组织架构相匹配;IT项目涉及每一个具体系统建设的目标、范围、方案、计划、实施及投资。而IT架构是连接IT战略与IT项目的桥梁。

　　图1 企业架构定位示意图 

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