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集团信息化架构的探讨与初步实践
2012-11-08 07:06:00作者:熊少学 俞玉存 邓璞来源:
摘要本文通过简述中广核集团信息化架构的实践,探讨企业架构的定义、构成已及在规划中的地位,提出了企业架构实践过程中尚需解决的问题及解决思路。...
近两年,随着信息化与业务的不断深入融合,国内大型企业逐渐重视对企业架构的研究,积极探索如何将信息化要素注入到企业业务中,以提升企业的核心能力,促进两化融合。企业架构是要站在企业的顶层,从全局的视角,全面、系统地论述业务与信息技术之间的关系,设计出支撑业务战略的模型、流程和规划,以提升资源利用的效率和应对全球化激烈竞争的能力。本文通过简述中广核集团信息化架构的实践,探讨企业架构的定义、构成已及在规划中的地位,提出了企业架构实践过程中尚需解决的问题及解决思路。
一、企业架构在国内外的发展应用现状
企业架构是英文Enterprise Architecture的翻译,简称EA。它是由IBM的首席架构师Zachman在80年代中后期到90年代初创立。Zachman从两条线对企业活动进行了系统性的分析和研究。纵向,从企业活动的最活跃因素——人入手,将企业活动涉及的人分为:规划者、所有者、设计者、承建者、分包者和最终用户六个角色,六个角色分别对应建立企业的目标/范围、业务模型、系统模型、技术模型、详细表达、运行的六大职能;横向,从数据、功能、网络、人员、时间和动机六个方面来考虑,并分别由实体、流程、节点、人员、时间、目标来表达。这就是著名的6×6矩阵。
目前,基于Zachman的6×6矩阵模型,国际上已经延伸出不同行业的多个架构模型,美国军方、国防部、财政部、商务部都有自己的架构模型。TOGAF、DoDAF、FEAF等都是拥有众多成功实施经验的架构方法论,其中TOGAF是应用最广泛,认知度与接受度最高的架构方法论。
国内,华为从2001年开始EA的应用,2002年开始企业架构设计,已有了相对完善的企业架构体系。近几年金蝶公司、建设银行、工商银行、中国移动(广州公司)、李宁集团、深圳市盐田港集团有限公司等企业也陆续开始进行EA的应用研究。
中广核集团从2008年开始,结合制定集团信息化规划、标准、程序,优化企业流程(BPR)和ERP系统实施,从基础设施架构入手,展开了EA应用研究和探索,已陆续发布了安全、应用、通信、数据中心、网络五个架构程序,并运用企业架构方法论指导和规范信息化建设项目。
二、企业架构的定义与内涵
对于EA,国内尚未有统一叫法,有称为企业架构、企业总体架构、企业信息化总体架构、企业信息总体架构等,称谓繁多,各有各的考虑,甚至各有各的苦衷。因为大部分企业的EA应用研究是从信息化部门开始的,“企业”两字重千斤,不是信息化人能轻易使用的,如果没有企业高层、业务部门的普遍认同和接纳,企业架构的称呼经常受到质疑。
在分析了EA内容的基础上,从“两合融合”的角度看,我们认为EA借助和应用了许多IT的概念和术语来定义和描述企业活动,其内涵是站在企业的顶层,以全局的视角,论述如何全面、系统的运用信息化手段来规划和设计企业的运作架构与运作流程,以达到支撑企业的发展战略、提高应对全球化激烈竞争能力的目的。“信息化”较好地诠释了企业业务战略和IT战略的融合过程,反映了EA的本质。因此,中广核集团将EA称为企业信息化架构。
全球著名厂商和机构对EA都有自己的定义,我们认为TOGAF的定义比较全面、清晰和具体。TOGAF定义,企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口,是企业信息化规划的核心。
图1描述了EA在企业中的位置、包含的主要内容、企业战略与信息化项目之间的关系。该模型从企业战略、架构、战略实施计划三个层面,以及业务和IT两条线,描述了业务从战略规划到落地实施计划的逻辑关系。
从模型中可以看出,战略、架构与项目实施是相互依托、相互支撑的,架构是核心。IT战略匹配业务战略,明确信息化的远景目标;业务架构承接业务战略,IT架构承接IT战略;IT架构与业务流程、组织架构相匹配;IT项目涉及每一个具体系统建设的目标、范围、方案、计划、实施及投资。而IT架构是连接IT战略与IT项目的桥梁。
图1 企业架构定位示意图
(本文不涉密)
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