外企CIO涌现向民企流动潮 民企优势凸显

　　近年来一些高端人才开始从外企流向民企。跨国猎头公司Manpower最新公布的一项对外资与民营企业人才竞争力的调查显示：目前选择跳槽时，在现有企业担任管理岗位的求职者中有61％会首选民营企业，并且这61%的人才中大部分来自外企。在人才竞争方面，民企给外企的压力越来越大。相比之下，只有17％的民营企业感到与外企竞争人才的压力。

　　2012中国民营企业500强发布，民企正在迅速崛起，无论从营收规模、资产规模还是利润规模都在不断壮大。中国企业已经发展到足够规模，引入职业经理人规范化治理成为必需。与此同时，一些领先的民企也开始了国际化进程，需要一支具备国际化视野的精英团队帮助企业制定清晰的国际化战略，布局全球化资源配置等。

　　除了民企蓬勃发展的趋势，CIO在民企深度的发展空间也是吸引他们的关键所在。外企在相对较长的发展时期内形成了一套成熟的管理模式和理念，有清晰的组织架构，标准规范的流程，明确细致的岗位分工。"一个萝卜一个坑"束缚了高端人才的发展，"职业天花板"效应会很快到来。有CIO指出，中国人在外企职位即使做得相当高，但从公司的全球战略来讲，只是中高层，或许永远进入不了决策层。

　　而民企能够提供给CIO平台式的发展，有机会跨越条条框框的束缚，跨越技术，真正将技术深入到管理的结果，参与到决定企业未来发展方向的决策中。这种角色对于CIO在战略层面的锻炼有很大价值。有CIO还指出，民企不是靠单纯的高职位来压人，很多项目和决定只有得到多数人的认可，才能往前走。

　　在对信息化的支持力度和CIO职责等方面，民企外企也有着不同的机遇和挑战。外企的中国IT是遵从和执行全球战略，民企CIO更需要有战略思考。由于发展阶段不同，民企不会像外企那样对IT战略投入大量时间和精力，因此IT在未来方向的把握上有时候显得跟不上未来的发展方向。由于民企大多处于发展扩张阶段，业务模式、经营运作模式、内部管理模式等大部分还处于半成型状态。其IT支持系统以及IT管理模式的基础还比较薄弱，他们对CIO的角色要求除了外企对CIO的基本要求外，对CIO的整体规划能力，架构设计能力，对经营业务的理解能力，IT技术与经营业务的融合能力，甚至人际关系能力都会有相当的要求，这些都是CIO从外企转向民企时需要所有准备的。

　　这种人才流动趋势也反映了中国本土企业在不断做大做强，民营企业未来的发展大有可期。随着管理日趋规范化，信息化需求逐渐迸发，CIO在民企大有可为。

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