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各大企业CIO面临的“障碍”
摘要各大企业CIO面临的“障碍”。 ...
企业CIO的战略决策权
制定信息战略,辅助企业战略决策的制定和实施是企业CIO的重要权利。从统计结果上来看,已经有30%左右(,有决策权的4.2%加上既有决策权又有建议权的25%)的企业CIO可以参与到企业的战略决策中去。该比例略高于副总级CIO的比例(15%),说明部分部门经理级CIO也享有战略决策权。但也要注意到,还有8.93%的CIO连建议权都没有。
企业CIO的IT投资权力
规划企业信息系统建设,是企业CIO的另一项重要权利。对108名企业CIO的调查表明:CIO对于IT投资的影响力比对企业战略决策的影响力高出近10个百分点,但也仅为30.59%,可见企业CIO的IT投资权是非常不乐观的。
在对IT投资具有决定权的企业CIO中,进一步调查,绝大多数企业CIO能决定的IT投资金额在100万元以下。
企业CIO面临的障碍
通过对CIO责权的调查,我们看到CIO在其所拥有的权利方面存在隐忧,这必然在一定的程度上又回头影响CIO职责的履行。那么,造成这种局面的障碍主要有哪些呢?
对108名企业CIO的调查表明,
◆资金有限;
◆权力有限;
◆缺乏技术人员;
◆不利的公司政策或机制;
◆与业务部门不协调。
对此,我们认为问题的核心在于,CIO要懂得如何处理和协调本部门与领导及各个部门间的关系。CIO的工作需要得到CEO的理解和支持,也需要业务人员的共同协作和支持,而后者的实现需要前者的推动。
所以,作为CIO必须向高层领导阐述自己的观点,让他们加深对信息化和ERP项目的理解,从而推动项目的顺利进行。CIO有责任去导入先进理念、先进思想,同时要站在领导的角度,阐述其重要性。CIO要将先进思想导入采购、销售、财务等部门,让他们懂得方法之后,运用到业务流程中去,再组织IT部门去实践。所以CIO与业务部门的关系更多的是一种协作关系。
原文出自【比特网】http://cio.chinabyte.com/439/12476439.shtml
(本文不涉密)
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