大型装备制造企业信息化发展战略研究报告（上）

　　某大型装备制造企业集团(以下简称“集团”)作为我国装备制造业的代表，新时期明确提出要建设“世界一流的装备制造企业”的宏伟发展目标。信息化是企业创新发展的推动力和关键技术保障，它对于集团适应现代企业模式转变，加强科技创新能力与水平，提升企业核心竞争能力至关重要。我们通过对装备制造业信息化发展及集团信息化建设情况的全面深入调研分析，结合多年的信息化理论研究和咨询服务经验，深入进行了集团未来信息化发展战略的研究，提出了集团“十二五”优化提升“数字制造”，“十三五”向“智慧制造”发展的总体思路，进而提出未来十年集团信息化目标任务、技术路线、策略方法、关键任务和实施计划。

　　一、我国装备制造业信息化建设的新阶段

　　我国装备制造业的信息化建设已经进入全方位、多层次发展的新阶段。通过推进大型装备制造业的“工业化和信息化融合发展”，全面提高大型企业集团信息化管控水平，促进企业组织扁平化、决策科学化和运营一体化，增强企业资源共享和业务整合能力。适应产业竞争格局的新变化，以提升产业链协同能力为重点，推动产品全生命周期管理、客户关系管理、供应链管理系统的普及和深化，实现产业链上下游企业的信息共享和业务协作。以支撑企业国际化经营为重点，支持重点行业骨干企业跨国运营平台建设，建立全球协同的研发设计、客户关系和供应链管理体系。装备制造业由“数字化”向“智慧化”发展的高级阶段特征，是制造技术与现代信息技术融合发展的产物，也代表着未来装备制造业发展的方向。

　　通过对国内外装备制造业信息化建设情况的调研分析，未来的装备制造业信息化的发展趋势将必然是基于网络，向数字制造和虚拟制造的方向发展。目前，我国装备制造业仅少数龙头企业处于“数字化”阶段，仍需大力推进管理模式创新发展和IT技术综合运用相结合，因此实现两化深度融合必然是一个长期持续的过程。

　　二、集团信息化建设现状调研分析

　　集团从上世70年代在全国制造企业中第一家引进我国自行制造的DJS-6小型计算机开始，信息化就成为企业成长不可缺少的手段，其后，走上了现代化制造流程管理信息化的道路。80年代开始的CIMS项目建设，初步实现以计划管理为核心的设计、建造、管理一体化的数字化信息系统平台建设。“十一五”期间在数字化设计、数字化建造和数字化管理方面，取得了一系列的成果。作为国有特大型综合性制造企业，集团的企业信息化建设已初具规模，在行业内已走在前列。

　　经过全面深入的调研，分析当前集团信息化建设的成果和所存在的问题，认为集团的信息化在信息基础设施建设和信息资源开发方面已打下较好的基础，应用系统已基本覆盖企业核心业务领域，具备了“设计-建造-管理”的数字化支持能力，可以在优化提升“数字制造”的基础上实现“智慧制造”，全面推进信息化与工业化深度融合，成为国际一流的数字化、智能化制造企业。

　　三、集团信息化建设(2012-2021)目标和关键任务

　　为适应集团业务发展未来十年“上规模、增产能，调结构、快发展”战略需要，未来十年的信息化建设的战略目标是：加快推进信息化与工业化深度融合，在优化提升“数字制造”的基础上，实现“智慧制造”。

　　深度融合 落实加快推进信息化与工业化深度融合的指导方针，在产业结构和业务流程不断优化的同时，综合应用各种先进的信息技术，提升工业化水平、促进产业转型升级，加快推进集团现代企业模式的发展，实现由“数字制造”向“智慧制造”的发展战略目标。

　　数字制造 以信息资源开发利用为主线，制订和完善集团信息化发展战略、管理机制和创新人才队伍建设，突出解决集团信息化建设总体设计、数据标准化体系和IT管控体系建设，综合运用各种先进IT技术，建设集团统一的企业级数据中心及其支撑的数字化综合集成平台，建设网络化、集成化、可视化和智能化的集团综合管理信息系统(I-MIS)，推进电子商务建设和门户集成，实现设计制造、生产经营和决策支持的一体化管理，支持信息共享和业务协同，为集团内部成员企业、各职能部门和全体员工、上下游供应链企业和各有关外部单位提供快捷高效的信息服务。

　　智慧制造 以企业数字化为基础，突出“感知、互联和智慧”的智能化现代企业生产管控模式，提高IT技术全业务应用的覆盖水平、加强集团综合应用集成能力和提升系统智慧化水平，加强集团知识管理和综合决策支持与分析能力建设，满足集团在现代企业模式下所强调的专业化分工、社会化协作和智能化管理需要，实现“智慧制造”。

　　为实现集团未来十年信息化建设的战略目标，应在现有信息化工作基础上，重点完成以下四项关建性任务：

　　1、加强信息化与工业化深度融合的方法论研究，制定科学的技术路线，认真搞好基于信息资源规划的总体设计。

　　认真学习《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》(工信部联信〔2011〕160号)，结合集团实际加强集团信息化整体发展战略研究、制定和落实工作;以系统工程思想为指导，利用先进的信息化规划设计理论，突出解决集团信息化总体设计的方法论问题，制定科学的技术路线，组织实施基于信息资源规划的总体设计;优化并完善适应集团发展需求的信息化综合管理体系，建立信息制度和各项标准，提高信息系统对业务的整体适应能力和集团管理创新发展的支撑作用，促进全集团的信息化水平提高。

　　2、加强信息资源开发利用，统一数据标准，建立企业数据中心，重建高档次数据环境，实现信息资源整合与应用系统集成。

　　贯彻落实《关于加强信息资源开发利用工作的若干意见》(中办发[2004]34号)，突出信息资源开发利用在制造工业信息化建设中的核心地位，建立集团统一数据标准化体系，建设企业数据中心，重建以主题数据库、数据仓库为核心的高档次数据环境，重点解决设计、制造、经营各核心业务系统的整合问题，消除“信息孤岛”，完善“数字制造”;进一步优化通信-计算机网络基础设施建设，以支持跨部门、跨地区业务协同、信息共享和数据自动化交换;提高设计制造一体化水平，实现设计-制造-装备生产一体化管理，规范集团生产计划系统，建设以CIMS为核心的机械设计制造综合集成平台，有效支持装备企业模式的落实，并扩展到其它主业板块;开发适应集团综合管控需要的集团综合管理信息系统，加强集团管理生产经营分析、领导辅助分析与决策支持系统、管理驾驶舱等决策类应用系统的开发;优化提升集团信息化平台功能，完善工作流管理、权限认证、身份管理、单点登录和信息发布管理等功能，形成并具备协同办公、电子商务、内外网集成管理、门户集成和综合信息发布与服务管理等功能，实现集团设计制造、生产经营和综合管理的一体化。
(本文不涉密)
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