集团信息化建设目标和关键任务

　　集团信息化建设目标和关键任务

　　为适应集团业务发展未来十年“上规模、增产能，调结构、快发展”战略需要，未来十年的信息化建设的战略目标是：加快推进信息化与工业化深度融合，在优化提升“数字制造”的基础上，实现“智慧制造”。

　　深度融合 落实加快推进信息化与工业化深度融合的指导方针，在产业结构和业务流程不断优化的同时，综合应用各种先进的信息技术，提升工业化水平、促进产业转型升级，加快推进集团现代企业模式的发展，实现由“数字制造”向“智慧制造”的发展战略目标。

　　数字制造 以信息资源开发利用为主线，制订和完善集团信息化发展战略、管理机制和创新人才队伍建设，突出解决集团信息化建设总体设计、数据标准化体系和IT管控体系建设，综合运用各种先进IT技术，建设集团统一的企业级数据中心及其支撑的数字化综合集成平台，建设网络化、集成化、可视化和智能化的集团综合管理信息系统(I-MIS)，推进电子商务建设和门户集成，实现设计制造、生产经营和决策支持的一体化管理，支持信息共享和业务协同，为集团内部成员企业、各职能部门和全体员工、上下游供应链企业和各有关外部单位提供快捷高效的信息服务。

　　智慧制造 以企业数字化为基础，突出“感知、互联和智慧”的智能化现代企业生产管控模式，提高IT技术全业务应用的覆盖水平、加强集团综合应用集成能力和提升系统智慧化水平，加强集团知识管理和综合决策支持与分析能力建设，满足集团在现代企业模式下所强调的专业化分工、社会化协作和智能化管理需要，实现“智慧制造”。

　　为实现集团未来十年信息化建设的战略目标，应在现有信息化工作基础上，重点完成以下四项关建性任务：

　　1、加强信息化与工业化深度融合的方法论研究，制定科学的技术路线，认真搞好基于信息资源规划的总体设计。

　　认真学习《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》(工信部联信〔2011〕160号)，结合集团实际加强集团信息化整体发展战略研究、制定和落实工作;以系统工程思想为指导，利用先进的信息化规划设计理论，突出解决集团信息化总体设计的方法论问题，制定科学的技术路线，组织实施基于信息资源规划的总体设计;优化并完善适应集团发展需求的信息化综合管理体系，建立信息制度和各项标准，提高信息系统对业务的整体适应能力和集团管理创新发展的支撑作用，促进全集团的信息化水平提高。

　　2、加强信息资源开发利用，统一数据标准，建立企业数据中心，重建高档次数据环境，实现信息资源整合与应用系统集成。

　　贯彻落实《关于加强信息资源开发利用工作的若干意见》(中办发[2004]34号)，突出信息资源开发利用在制造工业信息化建设中的核心地位，建立集团统一数据标准化体系，建设企业数据中心，重建以主题数据库、数据仓库为核心的高档次数据环境，重点解决设计、制造、经营各核心业务系统的整合问题，消除“信息孤岛”，完善“数字制造”;进一步优化通信-计算机网络基础设施建设，以支持跨部门、跨地区业务协同、信息共享和数据自动化交换;提高设计制造一体化水平，实现设计-制造-装备生产一体化管理，规范集团生产计划系统，建设以CIMS为核心的机械设计制造综合集成平台，有效支持装备企业模式的落实，并扩展到其它主业板块;开发适应集团综合管控需要的集团综合管理信息系统，加强集团管理生产经营分析、领导辅助分析与决策支持系统、管理驾驶舱等决策类应用系统的开发;优化提升集团信息化平台功能，完善工作流管理、权限认证、身份管理、单点登录和信息发布管理等功能，形成并具备协同办公、电子商务、内外网集成管理、门户集成和综合信息发布与服务管理等功能，实现集团设计制造、生产经营和综合管理的一体化。

　　3、综合运用现代信息技术，加快产业升级改造和装备制造的信息化综合集成能力提升，支持跨部门、跨地区业务协同，实现设计-制造-经营一体化、数字化和智能化管理。

　　综合运用RFID、传感器、无线通信、GPS技术、云计算、3D虚拟技术和互联网等先进IT技术，加强生产作业现场的信息化改造和全过程管控能力建设;建立云计算技术支持平台;具备智能感知、智慧运营，全面支持生产现场综合管理、指挥调度与协同管控，形成对各作业生产现场工作流、物流、信息流的智能化管理;加强集团知识工程建设和各专业系统决策支持与分析能力和系统间业务协同的能力，开发面向集团决策层的集团决策支持系统(DSS)和专家系统(ES)，支持集团在现代企业模式下所强调的专业化分工、社会化协作和智能化管理。

　　4、加强信息化决策指挥和工程管理机制建设，进一步优化调整集团信息化组织管理体系、部门设置和人员结构，以适应完成信息化战略目标任务的需要。

　　落实《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》(国资发[2009]102号)建立首席信息官(CIO)制度、设立信息化专职管理部门的要求，以系统工程“总体设计部”的思想为指导，组建集团信息化高层规划设计指挥协调机构;加强集团信息化组织管理体系、部门配置和人员结构的调整优化，建设适应集团未来发展战略、IT管理和技术支撑的信息化建设和管理队伍，具备综合管理、业务协调、IT核心技术自主研发和创新应用推广能力;在此基础上，进一步形成一支具有装备制造业领域专业经验、信息化综合服务能力的开发队伍，作为IT产业力量，为集团带来新的利润增长。

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