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顺特电气打造信息化双翼
摘要从2000至2008年,是信息化的发展阶段,继续发扬ERP系统的优点,同时以ERP系统为核心,向周边扩展,相继于2004年引进PDM系统,并于2005年自主开发完成CRM系统,为顺特电气的信息化建设建立了发展的方向。...
提及企业的信息化应用,业内不少人都会联想到顺特电气,确实,顺特电气已成为大型企业信息化进程的典型代表。
顺特电气的大型信息化系统建设始于1996年,其中1996至2000年为信息化初创阶段,主要工作是建立了ERP系统,并在公司的生产、采购、销售、财务等部门得到应用,尤其在生产组织当中发挥了重要作用,用实际成效赢得了公司领导的认可和各业务部门的支持,也为后阶段的实施打下了基础。
从2000至2008年,是信息化的发展阶段,继续发扬ERP系统的优点,同时以ERP系统为核心,向周边扩展,相继于2004年引进PDM系统,并于2005年自主开发完成CRM系统,为顺特电气的信息化建设建立了发展的方向。
这期间,每个阶段都非常重要,初创阶段是建立企业信心,树立标杆的时期;而发展阶段是扩充信息系统功能,完整覆盖顺特电气业务,从而提高企业运作水平和运作效率。这两个阶段相辅相成,缺一不可。如果没有初创阶段的艰辛,不可能有发展阶段的深入,而如果没有发展阶段的深入,那么初创阶段的努力也将白费。
颇有信息化长远眼光的顺特电气立志要在“商业智能”和“专家系统的建立”两个方向努力,以达到“利用信息化系统沉淀下来的基础数据,充分发挥数据的作用,朝企业管理智能化方向迈进”的最终目的。
从公司关键环节信息化应用情况看,顺特电气以现有ERP系统为中心,完善ERP子系统功能,通过实施PDM系统,将ERP系统与PDM系统、CRM系统、OA系统进行集成,以达到信息系统的高度融合,信息共享,解决信息孤岛的目的。
经过整合了的顺特电气信息化平台几乎涵盖企业所有的经营活动。从售前的客户咨询,到合同审批签订、产品研发、原材料采购、生产、成本控制、发货、收款、售后跟踪,全部在信息平台中运行。公司两个远程异地制造分公司通过电信同城光纤及经济实用的ADSL网络加速设备,与总部建立了连接,使用同一个数据库、同一设计平台,实现了异地协同设计、制造、企业管理。此外,外协合作供应商也可通过互联网登录外协图档管理信息系统,下载设计图纸,进行同步加工生产。
(本文不涉密)
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