顺特电气打造信息化双翼

　　提及企业的信息化应用，业内不少人都会联想到顺特电气，确实，顺特电气已成为大型企业信息化进程的典型代表。

　　顺特电气的大型信息化系统建设始于1996年，其中1996至2000年为信息化初创阶段，主要工作是建立了ERP系统，并在公司的生产、采购、销售、财务等部门得到应用，尤其在生产组织当中发挥了重要作用，用实际成效赢得了公司领导的认可和各业务部门的支持，也为后阶段的实施打下了基础。

　　从2000至2008年，是信息化的发展阶段，继续发扬ERP系统的优点，同时以ERP系统为核心，向周边扩展，相继于2004年引进PDM系统，并于2005年自主开发完成CRM系统，为顺特电气的信息化建设建立了发展的方向。

　　这期间，每个阶段都非常重要，初创阶段是建立企业信心，树立标杆的时期;而发展阶段是扩充信息系统功能，完整覆盖顺特电气业务，从而提高企业运作水平和运作效率。这两个阶段相辅相成，缺一不可。如果没有初创阶段的艰辛，不可能有发展阶段的深入，而如果没有发展阶段的深入，那么初创阶段的努力也将白费。

　　颇有信息化长远眼光的顺特电气立志要在“商业智能”和“专家系统的建立”两个方向努力，以达到“利用信息化系统沉淀下来的基础数据，充分发挥数据的作用，朝企业管理智能化方向迈进”的最终目的。

　　从公司关键环节信息化应用情况看，顺特电气以现有ERP系统为中心，完善ERP子系统功能，通过实施PDM系统，将ERP系统与PDM系统、CRM系统、OA系统进行集成，以达到信息系统的高度融合，信息共享，解决信息孤岛的目的。

　　经过整合了的顺特电气信息化平台几乎涵盖企业所有的经营活动。从售前的客户咨询，到合同审批签订、产品研发、原材料采购、生产、成本控制、发货、收款、售后跟踪，全部在信息平台中运行。公司两个远程异地制造分公司通过电信同城光纤及经济实用的ADSL网络加速设备，与总部建立了连接，使用同一个数据库、同一设计平台，实现了异地协同设计、制造、企业管理。此外，外协合作供应商也可通过互联网登录外协图档管理信息系统，下载设计图纸，进行同步加工生产。

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