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大型装备制造企业信息化发展战略研究报告（中）

2012-12-27 16:09:56作者：来源：

摘要本文是2012年2月-10月，孙立宪与李伟合写的给一大型装备制造企业集团的信息化咨询报告缩略稿。...

　　五、集团2012-2021年重大信息化工程

　　为实现集团信息化发展战略目标任务，要以科学的技术路线为指导，确定未来十年(2012-2021)集团信息化建设的重大工程项目。经研究确定的重大工程项目有：一、集团信息化建设基于信息资源规划总体设计;二、集团通信—计算机网络工程;三、集团数据库—数据中心工程;四、集团应用软件工程，共四项重大工程项目。

　　5.1 集团信息化建设基于信息资源规划总体设计

　　集团未来十年信息化建设的基础性、先导性工程，就是基于信息资源规划的总体设计工程。该工程的科学组织和有效实施，对实现集团信息化战略目标，统筹指导后续的三项重大工程的成功建设，具有极其总要的作用。

　　基于信息资源规划的总体设计包括两大部分：信息资源规划方案和信息工程实施方案。各阶段的主要工作任务如图3所示。

　　图3 基于信息资源规划的总体设计工作任务

　　5.1.1 总体设计的组织领导

　　信息化建设项目是“一把手工程”，尤其是基于信息资源规划的总体设计工作，它将涉及到全组织、多部门、多层次的业务与技术人员的协作，更需要在各级领导的支持和协调下，组织中高层业务人员和技术人员相结合的队伍，才能科学、高效地完成规划任务。

　　为此，可参照钱学森《论系统工程》对大型系统工程建设要组建“总体设计部”的思想，成立三级项目组织管理体系——领导小组、核心小组和总体设计工作小组(见图4)。

　　图4 集团信息化总体设计组织架构

　　领导小组由集团信息化主管领导任组长、主要业务部门负责人和IT业务部门负责人参加，全面负责总体设计的组织领导工作。专家组由业务专家和信息化组成，掌握生产经营和信息化的理论方法，能解决信息化与工业化相融合的关键问题，全面指导总体设计工作。核心小组由集团信息中心和相关业务部门领导组成，并选拔技术骨干人员担任总体设计的“三大员”(信息资源规划方案管理员、信息资源元库管理员、信息分类编码管理员)，主要负责总体设计的组织、协调、控制与推进工作。总体设计工作小组在信息资源规划阶段，按职能域组织业务负责人、业务代表(熟悉相关职能域业务的管理人员)、系统分析员(信息技术人员)和咨询顾问组成，全面负责需求分析和系统建模工作;在信息工程方案编制阶段，对前期参见规划的工作人员，按通信-计算机网络工程、数据库-数据中心工程和应用软件工程重新分组，完成后续各项规划设计工作。

　　5.1.2 信息资源规划的组织实施

　　按信息工程方法论(IEM)，信息资源规划的范围是以职能域为单元进行的。职能域(Function Area)是对业务活动领域的抽象，不是现有机构部门的照搬;职能域具有稳定性，只要管理业务职能不变，职能域是不变的。

　　通过对集团的核心业务分析、参考借鉴了国内相关大型集团企业的综合管理业务经验和文献研究，借鉴类似大型集团信息化总体设计项目的经验，建议集团的信息资源规划范围如表1所示。

　　表1 集团信息化建设总体设计范围(初稿)