CIO：如何应对中国制造业转型中的阵痛？

　　2012年，受到经济大环境的影响，制造业不景气这已是业内不争的事实。作为制造业大国，中国的制造业正承受着前所未有的压力。有业内人士指出，一方面美国和欧洲等发达国家在发展高端制造，另一方面低端的制造业资源优势又在流失，处在夹缝中的中国制造正在痛苦转型。而制造业的信息化，也承担着更加艰巨、更加重要的工作。

　　信息化技术推动下的敏捷型组织

　　业内专家曾指出，70年代制造业竞争的优势在于我有你无，80年代拼的是质量，90年代拼的是市场营销，到了2000年的时候要做的是全球的供应链管理，而当下制造业的核心竞争力则是全球化的服务体系，特别需要在信息化技术的知识体系下做好全球的资源整合。业内普遍认为，制造业企业必须去研究如何运用信息技术去整合市场，如何运用信息技术去做创新，才能长远发展。

　　对于目前全世界都在强调企业要成为敏捷合作型的组织，要做自己最强的东西，这个理论的背后就是信息化技术的支撑。制造业生产模式的发展与信息技术的发展密不可分，每一次模式的变化都是信息化技术在背后做推手。比如在没有计算机之前企业的生产模式是手工生产，有了计算机之后变成了自动化的生产线，紧接着诞生了局域网可以实现信息集成，再后来又有了互联网就开始了敏捷制造。

　　制造业信息化的六大趋势

　　清华大学自动化系统集成研究所所长范玉顺曾总结了制造业信息化的六大趋势。

　　第一，环境绿色化。范玉顺认为未来企业的发展，首先需要考虑的就是环境因素，第二要考虑社会因素，然后才是企业需要赚取的利润价值。他认为可持续发展是一种既要满足现代人的需求又不损害后代人满足需求的能力。比如在德国，汽车生产商要负责汽车的回收，所以企业研发人员在制造汽车的时候就得想到使用的材料能不能回收，好不好分解，否则整个成本就会超出。

　　第二，交互移动化。范玉顺认为很快就要迈入移动互联时代。过去是3G,现在谈的是4G,4G可以达到移动状态下每秒100兆的速度，这将会给生活带来更深远的影响，也会直接影响到制造业的未来发展。

　　第三，感知泛在化。范玉顺认为物联网的技术将会从初级阶段向高级阶段发展，物联网的产业并没有像大家所言的已经过热。物联网的高级应用是无线传感网络，它是无所不在的感知，可以感知环境，也可以感知压力。

　　第四，计算网络化。范玉顺认为，云计算是基于互联网的计算，并不是简单的技术上的变革。云计算给制造业带来了很多新的商业模式。未来整个IT产业，包括很多制造业行业都会由此重新洗牌。有了云计算和无所不在的感知以后，未来车和车将会联网，车辆和交通信号灯直接对话，交通信号灯可以自己根据车流量来决定各个路段的放行时间。所以说云计算对每一个人都将会产生重大影响，你不找它，它也会来找你。

　　第五，制造精益化。范玉顺以波音737飞机先进的生产制造流程为例，指出了制造业未来“制造精益化”的发展趋势。波音信息化的目标用两个字总结就是“简化”，一切都在简化，具体做的就是简化生产流程、简化构型管理、简化物料管理。通过简化，波音过去有800多个系统，简化掉了400多个，过去有14种物料清单简化成了1种。波音的案例充分说明信息化的导入就是为了要让管理简明化，进而提高管理和生产效率。

　　第六，决策数据化。范玉顺指出大数据的概念并不是指数据量大，而是可以把很多的数据片断综合起来进行分析。比如某个人今天早晨到银行取了钱这是一个信息片断，中午他到油站加了油，下午再到超市买了食品，晚上他又给上海旅馆打了一个电话，每一个信息片断都是公开的，把所有的信息片断一连起来就可以分析得出这个人明天要去上海旅游。数据驱动角色就是基于数据的运算，它可以根据很多年的数据统一总结出规律。比如美国通过5678交通事故分析得出事故的高发时段不是上班时间，而是周六的晚上，事故原因就是酒驾，而过去大家一般都以为交通事故和天气密切相关。所以企业管理者做决策不能凭感觉，要凭数据，凭数据分析的能力来获得企业的竞争优势。

　　CIO怎么办？

　　在中国制造业进行转型时，CIO肩负着什么样的职责？又要制定怎样的IT策略？

　　毫无疑问的是，随着制造业的发展，CIO的角色越来越重要。新时代的CIO不再是简单地做技术，应该更多地关注IT能为企业创造何种价值，CIO既要站在IT角度研究如何在预算内省钱，也要站在商业管理人员角度思考如何赚钱。

　　作为业内人士，中信重工CIO王乃周认为，做好CIO工作应具备四大职业素质：第一，专业技术能力，能够把握信息技术的发展趋势，能够敏感地意识到哪些新的技术能够为你的公司所用;第二，企业管理能力，系统可以外包，企业管理不能外包，CIO应该了解企业的生产经营特点及价值链上各个节点的关系;第三，战略思维能力，要实时把握企业发展的变化，调整信息的规划，从而应对企业在不同阶段的需求;第四，交流沟通能力，CIO需要与决策层、业务部门、产业链上下游沟通，良好的沟通能力才能获得支持。

　　可以看出，王乃周认为新时代的CIO应具备综合管理能力，这是因为制造业正从被动的信息化转向主动的信息化。

　　在IT深化应用中，CIO也需要重新审视，重视信息化整体规划，注重系统构架先进性、可扩展性，统一编码体系，建立信息集成平台。并强调业务流程分析与优化，狠抓信息化规划的落地，并打造一个新时代下懂业务的CIO团队。

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