塔河一采信息化建设为油气生产添翼

　　西北油田塔河采油一厂管理辖区面积超过2000平方公里，管理上存在面广、线长、点多的特点，该厂管理的最远站点超过220公里，油气生产数据上报的及时性受到一定影响。多年来，该厂在上级的大力支持下，大力推行信息化建设，通过远程视频监控、生产数据的时时传输，生产事项的网络督办，实现了生产管理的“零时限”，助力油气生产的高效运行。

　　2012年，塔河采油一厂共完成西达里亚区块30口油井的远程监控系统和9座单井流程的视频监控两个项目，在采油厂设置了监控中心，可以对油井数据、视频图像全天候采集以及油井工况的实时监控。实现了9座单井流程的无人值守，采油一队实现了故障巡井和例行巡井相结合的生产运行管理方式。在增加新井90口、流程6座的情况下，优化用工量69人， 2012年平均每口井管理人数2.36人，连续三年实现了用工量零增长的目标。有效地控制了油田专业化服务队伍的规模和用工成本，同时还提高了油气井生产数据录取的及时性，提高了安全管理水平。

　　随着西北油田分公司井站一体化管理模式的推进，井口RTU监控系统和视频监控系统建设规模不断扩大，生产信息化程度进一步提高。

　　塔一联作为信息处理中枢单位，通过建立无缝信息管理网，实现井口和站库之间信息零距离传递。目前，塔河一号联合站站已实现对辖区内61口偏远单井和无人值守井的时时监控，与前期相比减少巡井人员33名，单井生产参数报送效率大幅提升，井口日巡检周期由7天提升为每小时。

　　在以信息化促进日常工作中，塔一联在网站首页设立“督察督办”专栏，任务发起后，任务接收方须在规定时间内保质保量地完成该项任务，监督方将通过网络督管平台进行实时监控，并在任务规定完成时间的前1个工作日内予以催办，往日三个工作日能解决的问题，目前一个工作日便可解决，很好的解决了在问题反馈、执行等方面延误现象的发生。

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