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俞学锋:成就世界的“Angel”

2012-12-28 10:44:35作者:来源:

摘要他是安琪文化的缔造者,为提升安琪品牌价值而全身心投入;他是安琪信息化建设的引路人,为营造持续创新机制而不断打破平衡;他就是将信息化融入安琪血液的著名企业家——俞学锋。...

  从一家地方性科研单位成长为经营酵母类生物技术产品的专业化公司,从一家名不见经传的小型国有企业发展为享誉全球的酵母大公司,安琪公司一步一个脚印地走过了二十多年的风风雨雨,是什么造就了安琪如此神奇的蜕变,我们从董事长俞学锋身上找到了答案。

  他是一位热爱宜昌的湖北人,为安琪扎根宜昌而不遗余力;

  他是安琪酵母的创始人,为安琪享誉世界而矢志不渝;

  他是安琪文化的缔造者,为提升安琪品牌价值而全身心投入;

  他是安琪信息化建设的引路人,为营造持续创新机制而不断打破平衡;

  他就是将信息化融入安琪血液的著名企业家——俞学锋。
 

安琪酵母股份有限公司董事长 俞学锋

 

  安琪酵母股份有限公司董事长 俞学锋

 

  一、“众议惋惜”却怡然自得,从政到商的华丽转身

  一家成功的企业背后总有一个非同凡响的企业家,一个企业家的背后总有一段艰辛的成长史,或许在很多人看来俞学锋和安琪的结缘就是一段传奇故事。1986年,为响应青年干部下基层的号召,时任共青团宜昌市委副书记的俞学锋调入宜昌食用酵母基地任党委书记。在如今看来这样的变化可能会令很多人羡慕,但在上世纪80年代,像这样丢掉了“党政铁饭碗”当起了“企业自然人”的变动需要勇气与魄力,俞学锋的周围充斥着惋惜声、遗憾声。虽然那时的他可能并不知道这条路通向何方,但是怀着一份执着、一份对宜昌的热爱、一份对发展生物高科技的追求,俞学锋开始了一段趣味的人生。对于俞学锋来说,来到宜昌食用酵母基地是完全从零开始,许多的困难摆在眼前亟待解决:资源匮乏、人才稀缺、技术不成熟。在最困难的时期,俞学锋依然多次放弃了回归“政途”的机会,一心投入到安琪的建设和发展中。1993年,俞学锋挑起了酵母基地党、政一把手的担子。经过多年的风雨历程,酵母基地一步步成长为如今的安琪酵母股份有限公司,俞学锋成就了辉煌的安琪酵母,也实现了他个人从政到商的华丽转身,俞学锋用简单的三个关键词总结了他的这段经历。

  专注:做实业最忌讳的就是泛而全,在带领安琪发展的过程中俞学锋一直坚持着专注原则,25年间,安琪酵母专注于经营酵母类生物技术产品,这种专注于一个领域一个行业,做深做精的态度是安琪成功的重要保证。

  坚持:坚持永远都是说起来容易做起来难。明确方向坚持到底,走一条无怨无悔的路是安琪一直以来所崇尚的信仰。

  人才:安琪不是含着金汤匙出生的孩子,很多先天的劣势让创业之路布满荆棘,对安琪而言,提升企业核心竞争力的唯一途径是用人才优势克服资源劣势,这也是俞学锋的管理之道。

  很多年后,依然有人在俞学锋的面前提起当年政商转换的往事,甚至有人开玩笑说如果没有当初的坚持,或许现在的俞学锋是一位高级别的国家干部,每每这个时候他总是会心一笑。在他看来伴随安琪一路走来的人生历程才是丰富多彩的,或许有些人只是想要一个跳板,或许有些人只是需要一些业绩,但是俞学锋要的是陪伴和领导安琪成长的成就感,时至今日旁人的惋惜、遗憾依旧存在,而他却始终怡然自得。

  二、“异想天开”却脚踏实地,小酵母做成大产业

  1.从小基地到大企业

  从宜昌食用酵母基地起步,1998年改制成立安琪酵母股份有限公司,2000年股票上市,2009年骨干员工与高管人员获准间接持有公司股份,公司股权结构不断优化,安琪由一个地方性科研单位发展成为国内酵母行业龙头企业、世界第三大酵母公司,在湖北、广西、新疆、山东、内蒙、河南、埃及开罗拥等地有13家控股子公司,在北京、上海、成都、武汉建立了多个技术服务中心,产品出口140多个国家和地区。主营业务收入多年保持20%以上的增长,2011年实现主营业务收入25亿元,酵母类产品国内市场占有率达到32%,完美实现了从小基地到大企业的跨越。

  

烘焙技术中心

 

  图1 烘焙技术中心
(本文不涉密)
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