大型装备制造企业信息化发展战略研究报告（下）

　　六、集团2012-2021年信息化建设工程分期与实施计划

　　未来十年是集团难得的历史发展机遇期，是实现集团中长期的总体发展规划目标，落实“上规模、增产能，调结构、快发展”的关键阶段，是集团进一步实现做大做强的关键时期，也是信息化建设必须要有突破性发展的关键时期。

　　遵循“统一规划、统一标准;科学分期、应用主导”的信息化建设基本原则，以“总体设计、标准先行;综合集成、科学运维”技术路线为指导，集团信息化建设需要突出解决好“技术抓总”问题，如何综合运用各类先进的IT技术、科学布局重点信息化工程尤其重要，关系到集团由“数字制造”、向“智慧制造”发展的战略任务实现。

　　6.1 集团信息化建设工程分期

　　根据集团信息化建设目标定位和关键任务安排，参照类似集团企业信息化建设成功经验和集团信息化建设的现实条件，建议以国家国民经济与社会发展计划的五年周期为时段，将信息化建设划分为两大阶段，即：

　　“十二五”期间(2012-2015年)，以优化提升“数字制造”为集团信息化建设目标，共分三期工程、用四年左右时间完成“数字制造”重点信息化工程建设;全面组织实施集团“数字制造”信息化建设总体设计、构建集团IT管理与技术支撑体系，建成集团统一数据中心及其支撑的集团综合信息平台，建成集团综合管理信息系统(I-MIS),突出“集成、共享、协同”的数字化特点，支持集团实现设计、建造和经营管控一体化业务协同，具有快速响应、运营分析和综合决策支持能力。

　　“十三五”期间(2016-2020年)，以发展“智慧制造”为集团信息化建设目标，共分两期工程、用五年左右时间完成“智慧制造”重点信息化工程建设;根据业务管理需求和IT技术综合应用需要，组织实施集团“智慧制造”信息化建设总体设计，优化集团IT管理与技术支撑体系，优化提升集团统一数据中心及其支撑的集团综合信息平台功能，推进集团物联网工程、云计算中心和云平台的建设，建设集团智能管理信息系统(S-MIS)，突出“感知、互联、智慧”的特点，加强生产现场实时感知、数据自动处理分析、智能控制和专家决策能力。

　　总体工程分期和计划安排情况如图10所示。

　　图10 集团信息化建设工程分期形象进度示意图

　　6.2 “数字制造”工程(2012-2015)

　　基于对集团信息化建设现状调研和可持续发展能力的评估，在创新技术路线指导下分期分阶段有序推进各重点信息化建设项目，是可实现预期的建设目标。

　　“十二五”期间(2012-2015年)的“数字制造”工程，将安排三期工程：
(本文不涉密)
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