高峻：流程信息化助力舍弗勒最佳业务管理

　　随着中国经济的快速增长和发展，中国市场对于各跨国公司来说占据越来越重要的地位。处于快速发展中的中国汽车配件制造业更是竞争激烈，加之产品同质化现象严重，原材料价格和生产成本不断上涨，使制造业利润空间不断挤压。面对这些挑战，舍弗勒集团近年来凭借其高效的IT治理和业务流程管理，积极应对集团战略变革，在全球的业务发展非常迅速，可谓行业先锋，为此，我们特别采访了舍弗勒亚太首席信息流程执行官高峻。

舍弗勒集团亚太首席信息流程执行官高峻

　　有效流程管理以积极应对业务变革

　　舍弗勒集团是全球范围内生产滚动轴承和直线运动产品的领导企业，是德国和欧洲最大的家族工业企业之一，在全球汽车制造业中极富声誉。公司在全球约有74，000名员工，在超过50个国家设有180个分支机构，形成包括生产基地、研发中心、销售公司、工程师办公室和培训中心的全球性网络。

　　但在目前中国汽配市场上，工厂众多、管理分散、故障率高、流程无法统一、IT也业务脱节都成为汽配企业不可忽视问题。作为企业信息化负责人，在支撑企业快速发展和运营的要求下，又要积极应对外部的行业竞争，给企业信息化工作带来巨大的挑战。可以说，面对来自外部竞争与内部变革的双重考验，令IT掌舵人处于一个变革环顾的时代。

　　从高峻的名片上可以看到，他带领的亚太信息技术部不叫IT，而是亚太区信息流程部，而在公司内，他的职位其实就是亚太区信息技术的总负责人。"这几年我最大的变化，第一是IT谈得越来越少，业务谈得越来越多；第二是流程谈得越来越多。"作为舍弗勒集团亚太区总部的IT负责人，同时也是亚太首席信息和流程执行官，高峻职务的演变预示着其工作重心的迁移。
(本文不涉密)
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