吴正宏：实现融合需“双管”齐下

　　为了帮助企业在复杂市场环境中应对业务转型的根本变革，很多企业的市场营销官已经采取应对措施，引领营销转型，而抢占的数字时代先机已成为重要话题。然而，面对营销的转变，企业高管不得不面临一系列的问题。企业内部管理是否有待于再次升级?管理/营销思维是否能够紧跟时代潮流?企业的IT系统架构能否经受管理/营销的变革考验?如何构造良好的应变能力?企业的IT根基是否成为变革的绊脚石?

　　大部分CIO或IT管理者面对各种挑战和来自营销部门的压力，他们不希望IT设备成为业务连续性的绊脚石。他们更希望通过构建IT服务管理体系，帮助企业快速转型。而对于营销部门而言，他们更希望以营销促转型。不久前，IT168 CIO-CTO俱乐部以“营销促转型 高效IT化身企业加速器” 为主题召开研讨会，找出IT和企业营销两方面的痛点和难点。

　　1.寻找商业变革的幕后推手，让企业转型不再口号;

　　2.随着BYOD、社交媒体时代，内部IT如何构建管理最佳实践;

　　3.当前企业对IT的投入更是谨慎小心，IT服务是采用内部自建还是依靠外部采购更为合理?

　　在本次活动中，来自中石化的吴正宏先生也发表了自己的看法，“我们的体会是，要想服务好业务的话，你自己必须要懂业务，我们经常听到大家说是，这两个部门就是两张皮，业务人员说业务的，IT人员说IT的，我们当时的想法，就是要求变，要融合。”同时，吴正宏先生也给出两点建议，第一方面，我们搞IT的人，自己要学习业务，要非常内行；第二方面是要大力做培训、做宣传，让我们的业务人员了解IT，这样就能够比较好的把IT提升业务。

(本文不涉密)
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