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纺织企业深入融合之路
摘要信息化建设从某种意义上是对企业管理方式的一场深刻变革,在推行CMIS的初期,公司首先建立CMIS系统平台,集成各子系统,统一各子系统的权限管理,并作为CMIS系统的总入口。...
一、企业简介
江苏联发纺织股份有限公司是一家集纺纱、染色、织造、整理、印染、制衣、热电、贸易于一体的大型高新技术企、江苏省创新型企业、海安首家上市公司、中国棉纺织行业副会长单位。
公司主要产品为纱线、色织布、印染布、衬衣四大系列。拥有年产纱线7200吨,染色20160吨、色织布后整理10800万米/年,色织布10800万米,印染5000万米、衬衫600万件的生产能力。产品销往全国20多个省市,出口日本、美国等36个国家和地区。
公司2011年实现销售37.2亿元,出口创汇2.84亿美元,利润总额4.1亿元,总资产26.53亿元。公司已连续12年主要经济指标蝉联“全国色织行业十强”、跻身中国棉纺、色织行业综合实力20强、连续5年蝉联中国纺织服装工业500强、连续6年跻身中国纺织服装行业出口百强,位居江苏色织行业第1位。
作为一家传统纺织企业,在发展过程中,公司一直致力于科技创新,始终以“使用最先进的设备、最先进的技术,培养最优秀的员工,生产最好的产品,取得最大的经济和社会效益”为目标,坚持“以高新技术引领技术进步,用信息化带动工业化”的理念,立足于技术创新和产学研相结合,加快提升企业核心竞争力。
图1 江苏联发集团
二、企业信息化应用总体现状
为进一步提高产品质量、降低成本,将企业发展成为具有国际先进水平的现代化企业,公司以信息化为手段,以集约化为内涵,提出“数字联发”的发展构想,编制“信息化发展战略规划”,完善了信息化使命:“应用信息技术,支撑企业战略,推动业务变革,提升管理效率”。
在实施信息化工程中,公司围绕集成控制这条主线编制全公司的CMIS计算机集成制造系统解决方案,采取引进和自主开发并举的战略,紧扣集成控制这条主线,投资1200万元新上CMIS项目。为适应信息化发展的时代要求,公司把设备升级换代和信息化推进有机融合起来,注重利用信息技术改造提升传统的装备和工艺流程,把信息技术融入到研发设计、生产、流通、管理、人力资源开发等各个环节,建设有联发特色的信息化与工业化有机融合,并通过以下几方面着手推进两化融合:开发推广各类应用子系统,实现生产过程智能化。
2006年选定C/S模式系统架构,开始开发各应用子系统,TIM系统实施完成,财务系统、标准工艺系统接口完成集成,仓储系统当年投入使用。
2007年相继开发出公司计划系统、实际工艺系统、配方系统、质量系统投入测试使用;项目管理、合理化建议、综合查询系统、公司门户网投入使用。
2008年完成实际成本系统、客户管理系统、服装厂生产系统、棉纺厂生产系统投入使用;工作流管理系统、企业内部管理网平台投入使用。
2009-2010年 服装专卖店系统、服装分销系统、决策支持系统、报价系统投入使用、电子商务平台建设投产、服装集成吊挂系统建成投产。
2011年 公司开发了现场定点摄影系统、发纱系统、样品快递流程系统、络整调度系统、织机半自动排产系统、外贸费用管理系统、织机联网系统、浆纱机联网系统。
信息化建设从某种意义上是对企业管理方式的一场深刻变革,在推行CMIS的初期,公司首先建立CMIS系统平台,集成各子系统,统一各子系统的权限管理,并作为CMIS系统的总入口。建立公司门户网站、内部局域网和电子商务平台,实现了订单、生产、销售“一网通”,形成富有个性的“三电工程”,暨电子排单、电子工艺、电子调度。为及时有效地收集生产一线的生产质量的各种数据,公司将工作前移到生产一线,分别在坯布、成品每台验布机上安装电脑和网络,实现了在线收集每批布的质量数据,真正实现“键盘一敲,质量全知道”的效果。
(本文不涉密)
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