神华集团供应商管理与ERP同步推进

　　作为一个年采购额达到200亿元的大型综合能源企业，采购管理对神华集团来说非常重要。因此，尽管要实施的ERP本身也有采购和库存管理功能，但为了强化采购管理和供应商管理，真正将集中采购管理落实到位，神华集团在实施ERP的同时启动了SRM(供应商关系管理)项目。

　　神华集团希望通过基于SRM建立的寻源及供应商管理系统集采业务功能，建立高效的物资管理业务流程，实现信息资源的高度共享，保证集团物资管控目标的实现。

　　神华集团SRM的五大价值

　　1·规范供应商的管理 ; 2·实现从需求提报到库存领用的端到端采购计划管理 ; 3·实现端到端的寻源业务管理 ; 4·实现集团内采购业务的协同管理 ; 5·实现物资的标准化管理

　　从“SH 217”工程说起

　　神华集团公司是一家以煤炭为基础，煤矿、电力、铁路、港口、航运、煤化工一体化发展，产运销一条龙经营的大型综合能源企业。作为一个采用纵贯产业链上下游的跨行业、跨地区经营模式的集团企业，如何进行集约化管理，对各种资源进行合理调配，对瞬息万变的市场做出快速反应，是神华集团实现持续发展的关键要素。

　　为此，神华集团在2010年启动了以ERP为核心的“SH 217”信息化建设工程，旨在在统一的信息架构下全力推进信息化建设，实现信息的整体集成和业务的高度协同。

　　所谓的“SH 217”，指的是建设“两横一纵”三大信息平台，支撑七大业务能力的管理提升。其中，“两横”指的是产运销协同调度指挥平台、人财物协同资源整合平台两个横向协同平台;“一纵”指的是一体化纵向管控平台;“七大业务能力”是指通过信息化建设，促进集团管控能力、资源整合能力、业务协同能力、专业管理能力、本质安全管理能力、集约化服务能力和综合管理能力七项业务能力的提升。

　　神华集团于2011年8月启动了“SH 217”的核心项目——SAP ERP的试点建设。与ERP同时进行的，还有SRM项目。
(本文不涉密)
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