BPM扬起百年青啤新风帆

　　青岛啤酒股份有限公司(以下简称“青岛啤酒”)的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商，2008年北京奥运会官方赞助商，目前品牌价值502.58亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。

　　1993年7月15日，青岛啤酒股票(0168)在香港交易所上市，是中国内地第一家在海外上市的企业。同年8月27日，青岛啤酒(600600)在上海证券交易所上市，成为中国首家在两地同时上市的公司。

　　目前青岛啤酒在中国18个省、市、自治区拥有56家啤酒生产基地。2011年青啤公司共完成啤酒销量715万千升，同比增长12.6%;实现营业收入231.58 亿元，同比增长16.38%;实现净利润17.38 亿元，同比增长14.3%。是中国啤酒行业品牌溢价能力、盈利能力最强的公司。青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界70多个国家和地区。全球啤酒行业权威报告Barth Report依据产量排名，青岛啤酒为世界第六大啤酒厂商。

　　青岛啤酒以“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司”为愿景，将不断创新，“用我们的激情，酿造全球消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐!”

　　图1 青岛啤酒

　　青岛啤酒面临的挑战

　　作为一家百年企业，青岛啤酒走过了很长的路，从计划经济时期的供不应求到市场经济时期的竞争压力，从生产型企业到市场型企业，从传统到创新，从立足青岛到遍布全国，享誉世界的百年品牌也经历过转型的阵痛，在这发展的过程中，信息化贡献了很大的力量。自2001年成立信息部开始，青岛啤酒的信息化迅速发展，以ERP为框架，实现了标准产品的订单管理、计划、生产、采购等生产活动的信息化，能够有效的对生产过程和生产成本进行控制。以PLM为中心，实现了项目管理、知识管理、产品开发、包装设计、供应商关系管理等，在此基础上，扩展了条码，WMS，MES等管理系统的应用。可以说，青啤以ERP为主，囊括生产管理和销售管理的信息化系统，已基本能满足企业日常生产办公的需要。

　　然而，在当前激烈的市场竞争下，除了加强生产领域的管理控制外，作为一家流程型制造企业，面对瞬息万变的市场，青啤还需要不断提高市场响应度，根据市场状况来调整生产品种，制定销售策略和促销方案、更快速的完成新品研发、提高客户对产品和服务的满意度、提升销售效率、生产效率等。面对这些需求，旧有的管理模式和信息化系统已无法满足：

　　1)各信息化系统相对孤立，协同工作难以实现;

　　2)集团部门众多，包括研发、生产、销售、财务、人事等十几个部门，横跨部门审批业务时，运转效率低;

　　3)流程很多都是分段在各个系统中，很难去做整体的权威的管理;
(本文不涉密)
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