绩效管理信息化应用趋势凸显

　　“中国制造”这个在过去数十年一直代表着物美价廉、物超所值的名词，正在逐步褪去其耀眼的光芒， 8月公布的官方制造业PMI跌破50的枯荣线后已触及9个月以来的低点，PPI跌幅更是创下34个月以来的新低。制造业作为实体经济的重要骨骼对稳定市场、保障就业起着至关重要的作用，但持续的萎缩状况对于经济增速下滑的拖累明显。

　　2012年，世界经济复苏乏力，欧债危机阴霾不散，新一轮制造业“争夺战”正在全球打响。发达国家“再工业化”、新兴经济体“承接转移”、国内“人口红利”逐渐消失的中国制造遭遇前所未有的挑战。因此，在全球经济下行期，多数企业为降低投资风险、最大限度实现成本最小化进行资源整合，来对企业进行全面的管理和控制。提升企业各个环节的绩效管理水平成为了很多企业为之努力的方向。

　　1.人力资源绩效管理。在经济环境严重恶化的情形之下，很多制造企业不得不面对业务缩减的压力，为了应对危机确保企业生存环境，裁员成为了很多企业的首要策略。在危机面前对企业进行适当的调整是正常现象，但一味的通过人力资源紧缩来实现成本的控制就显得有些过于短视了，值得庆幸的是很多企业也在渐渐认识到这一点，开始在危机面前积极面对人力资源问题，将挖掘好员工，释放员工潜能作为提升人力资源的绩效管理水平和持续改善的利器。因此，重视人力资源管理特别是绩效管理是确保企业在危机环境中寻找正确的前行道路的保证。

　　2.财务绩效管理。在中国，最成熟的应该就是财务管理软件市场，基本的财务管理需求很容易能够得到支持，因此深化应用是其发展趋势，近两年来央企在全面预算管理方面的强制性要求，带动企业绩效管理软件市场的发展，越来越多的独立性、专业性的厂商蓬勃发展起来。2012年，面对全球经济艰难的局面，制造企业纷纷把全面预算管理往纵深推进作为工作的重中之重。无疑，企业全面预算管理体系建设由点及面进入攻坚阶段，企业全面预算管理信息化进程亟需加速。

　　3.研发人员是制造企业技术部门的重要组成，对研发人员的绩效管理是企业绩效管理工作的重点，但由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性、周期性，因而在研发绩效管理的实施过程中存在一定的难度。有效突破研发绩效管理的瓶颈是企业现在很大的需求点。

　　4.劳动力绩效。在面对制造行业频现的过剩危机以及不断攀升的生产制造成本的同时，外端制造业回流，外商撤离选择成本更低廉的东南亚国家，中国的制造企业面临内忧外患。面对中国制造“人口红利”优势的渐渐退去，越来越多的企业对于劳动力绩效提升的需求日趋旺盛，纷纷将目光投身到劳动力绩效管理上。在现阶段中国制造面临困境的时候，企业想要保有一定的利润率就必须优化劳动力绩效，将企业目标和需求与劳动力绩效挂钩，从而打造企业卓越的运营，在促使员工发挥最大潜能的同时提升企业的利润水平。

　　金融危机在全球不断的蔓延，作为实体经济主体的中国制造行业正经历着前所未有的“寒冬”，有效控制成本提高企业运营效率成为了企业共同的目标。在危机之下保持企业的可持续发展，提高盈利点无疑是企业最关注的问题之一。经过多年信息化应用的经验积累，中国的企业开始将目光投向关系到企业发展的绩效问题，经过e-works今年的绩效年会我们不难发现，企业对于绩效管理信息化的应用趋势逐渐凸显。

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