汽车零部件企业供应链管理系统的应用研究

　　前言

　　在全球经济一体化的大背景下，企业竞争取决于谁能更好的控制成本，减少采购环节，配送环节，库存管理的费用，才能取得更多的利润。因此供应链管理水平更高、更先进的企业将在市场竞争中占据优势。

　　汽车是由成千上万个零部件组成，物料清单十分复杂，一辆整车涉及的零部件供应商有几千家，一个中型的汽车零部件厂家，其供应商也有几百家之多。汽车生产的特点是精益、准时化，所以对于物料供应和配送要求十分严格，由于物料的配送不及时而造成生产停线，是一起很严重的生产事故。这就要求厂商自身和供应商都十分关注物料的供应，必须对采购、销售信息的动态监控，通过对采购、销售过程的动态监控，实现物料供应的及时预警，指导进行精益化配送和生产。汽车零部件生产企业之间的竞争已经演变为供应链的竞争，为了使自己在激烈的市场竞争中保持优势，必须不断提高自己的供应链管理水平，让自己所在的供应链更加敏捷、精益、柔性。

　　1、供应链管理的基本理论

　　1.1 供应链管理

　　所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

　　1.2 供应链管理的内涵

　　首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。

　　2、汽车零部件企业供应链管理

　　2.1 零部件企业运作的供需链图

　　零部件企业运作以企业经营计划为基本目标，以生产计划为主线，对企业制造所涉及的各种资源进行统一计划和控制的系统，一定程度上实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。其企业运作的供需链如图1所示。

　　图1 企业运作的供需链图

　　2.2 零部件企业供应链管理的主要功能模块

　　汽车零部件企业供应链管理由不同功能模块构成，模块之间通过有机的信息集成共同行使企业的日常管理活动。主要包含如下模块：采购管理、生产管理、库存管理、销售管理，物流管理等，功能模块如图2 所示。

　　图2 供应链管理的主要功能模块
(本文不涉密)
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