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看本质:CIO领导风格是怎样炼成的?
2013-02-19 07:33:00作者:Karen Goulart 译者:陈德彦来源:
摘要作为波士顿地产公司——一家拥有300亿美元资产的公司——的高级副总裁兼CIO,他承认他的IT领导风格不仅仅与技术有关。还有管道和棒球。哦,还有超人。...
今天,作为波士顿地产公司——一家拥有300亿美元资产的公司——的高级副总裁兼CIO,他承认他的IT领导风格不仅仅与技术有关。还有管道和棒球。哦,还有超人。
在最近一次的信息管理协会波士顿分会会议上,Whalen讨论了他人生经历的很多实践,这些实践交织在一起创造了一种成功的领导风格。
拥抱您的IT领导风格的基础
Whalen采取的领导力的主要原则之一是:你不能逃脱你的童年。不管你做什么,有些东西是你的一部分——因此,他建议,拥抱他们,使它们成为你的优势。
例如,他说,他一直记得,他是一个爱取悦人的人。今天,他将这一点用作自己的优势,并作为他提供客户服务的方法的中心。
不是很多人在上小学时就开始建立自己的简历了,但Whalen进入工作的入口是作为纽约市一个水管工家庭的第三代成员。作为一个5岁的“年轻人”,他开始在他的祖父的供应室里帮忙,并随着他年纪变大,开始在企业当学徒。他说,这些为他一生的工作奠定了基础。
Whalen说:“这项职业伦理——自己承担责任——是经营企业的一部分……这就是我如何成长的。我保持我的管理者具有高度的个人责任感。”
Whalen的职业伦理方法甚至可以在玩的过程中发掘。Whalen回忆了玩明星棒球(All-Star Baseball)的日子,这是一款根据球员的击球和投球的统计的一种棋盘游戏。他和他的弟弟通过总账账簿记录所有的统计以跟踪球员的进步。他认为,这就是他的数学和分析技巧开始形成的地方。他还在他的管理风格中注入了棒球术语,询问他的团队是什么类型的打击——单人、双人、三人、全垒打——一个客户项目。但他几乎没有停留在过去。
Whalen说:“我刚满50,但我的领导风格仍在不断演变。当我前进的时候,我一直在捡东西。”
通过导师制传递IT领导力
这种演变的一部分包括,应用他的领导技能到更广泛的社区的越来越多的决心。Whalen积极参与波士顿SIM的推广委员会,促进这个城市的导师制计划,并为其筹集资金。在2010年,因他在通过导师和实习机会团结有抱负的技术专家上的努力,波士顿私人工业局为他颁发了奖励。他承认导师制在他达到CIO级别以及在形成他的IT领导风格中所起到的作用。
例如,在高中时,他对数学偏科,但一位老师鼓励他参加在高中的新闻工作。在这位导师的指导下,Whalen走上了校报编辑的道路,并收益终身。Whalen说:“在标题中讲述所有新闻,浓缩所有事情。我的导师教我如何写,如何浓缩到一个点。”这项技能使他作为年轻的专家,负责拯救纽约市房屋管理局的IT运营。这种成功,反过来,使你能够为日益庞大的组织承担责任。Whalen说,有一天,当你醒来时,意识到你是其他人正在寻找跟随的领导者。
Whalen说:“你到达一个点,在这个点上,你意识到你是重要的,你是发起人,以及你所说的话——超出你控制的集团——这一点很重要。并且你必须决定,你通过权力和影响力来做什么以影响改变。”
Whalen尽可能多的参与指导未来的IT专业人士,在他继续他的职业生涯中,他还希望帮助他当前的年轻员工。随着他和他的团队之间的年龄差距越来越大,他想通过结构化的和非正式的方式,提供好的领导力的例子,并花时间与他们在一起。
(本文不涉密)
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