大田联发煤矿：推行安全精细管理信息化建设

　　近日，笔者从福建大田联发煤矿获悉，为健全矿井建设安全管理体系，促使企业步入正规化、现代化管理，提高安全生产效率，实现安全发展、创新发展，大田联发煤矿开始着手推行安全精细管理信息化建设。

　　据悉，为推行安全精细管理信息化建设，大田联发煤矿派专人到煤矿兄弟单位进行考察，学习了他们的先进经验和成功做法，通过外出考察取经，班子领导一致认为，推行安全精细管理信息化建设，势在必行。为了顺利推进此项工作，大田联发煤矿成立了安全精细管理信息化建设工作领导小组，同时落实专人负责。此项工作共分四个阶段进行：第一阶段是成立机构、落实人员明确职责与分工，制定工作进度计划和目标。第二阶段是确定工种与岗位数量按照操作规程和岗位责任制的相应要求，制定岗位工作标准与岗位工作考核标准。第三阶段是宣传、培训，督促全体职工学习掌握，以点带面推行试运行，具备条件后导入计算机平台。第四阶段是形成基本完善的安全精细化管理制度和运行体系，全面实施，真正实现"信息考核全面化、隐患管理闭合化、数据统计自动化、图表分析清晰化"。

　　目前，福建大田联发煤矿此项工作正在进一步实施之中。

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