中国CIO如何利用中国优势

看到了一篇对西方CIO的发展状况的评论，颇有些感触。评论中提到，今天所听到的CIO们谈论的话题大多是：如何将IT服务和企业的业务效益挂钩， 如何能够激励IT部门人员的业务创新意识，如何有效地利用云计算服务，如何管理移动终端和BYOD（Bring Your Own Device）。不过就在十年前，这些CIO们的话题却是完全不同的：如何能从个人电脑的投资中收到最大化回报；关于能容纳两千台服务器的新的数据中心的建设；如何有效的搭建和运行IT服务帮助台（Service Desk）；Client／Server的IT架构的搭建与实施，等等。
相比之下，中国今天的CIO们还没有很普遍的谈论IT与业务的联系，而更多的还是停留在基础架构的实施和生产环境的稳定。但同时，我们已经跳跃了有关个人电脑投资回报率的问题，而互联网的普及也使C／S架构等话题的讨论变得没有意义了。所以说，我们并没有落后那么多，最起码没有落后十年。相反，由于中国的环境所带来的互联网的高速发展，尤其是智能手机及社交网络（Social Network）的超快速发展，中国的CIO们在某些领域是完全可以超越西方的。

中国的CIO们如何能利用中国的社会环境的优势超越西方呢？我认为有几个方面：

第一，思想意识形态的前瞻性。综合来讲，我们的确还落后于人，要充分认识到这一点。要多了解，多倾听，不要封闭。西方CIO们谈论的一些话题，虽然对我们来讲有些超前，但并不应该阻止我们也开始讨论。比如说，已经有中国的CIO朋友和我讨论如何转移他的一些IT资源来探索业务创新：通过新的IT服务带来新的业务商机；结合IT技术的创新帮助LOB（Line of Business）提高业务效率。

第二，在采用国外领先的技术的同时，一定要结合中国的发展特点，找到创新的亮点。这些亮点是中国可以从跟随者变成领导者的基础。西方没有那么快的智能手机及社交网络的发展。中国也没有那么多的陈旧的IT设备的早期投入。只要抓住一些特点，在国外技术的基础之上我们一定会有自己的超前的创新的。

第三，建立起CIO们的活跃的交流平台。没有中国CIO们自己的交流互动平台，我们会失去群体的力量和它所能够带来的观念的突破，自我发展的速度会较慢。很多大型企事业外访交流是很多的，行内的交流也是很多的。但总体上还是相对封闭的，而且他们对于带动灵活创新意识较强的中小型企业的CIO的力度是不足的。
(本文不涉密)
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