CIO认清BYOD价值 补船不如造船

　　但是尽管通过工作时使用个人化的设备可能提高了员工的满意度，但是IT管理员们现在正集中于花费较大数量的时间和资源来保护和管理储存在这些设备上面的敏感的公司资料。因此，IT部门施加约束来限制员工设备的访问和使用，而结果是一把双刃剑：员工的生产力受到了阻碍，因此消除了BYOD 可以带给企业的附加值。

　　因此在保持大量需要的企业安全的同时，CIO们应当做什么来维持使用BYOD的最高生产率?我们应当从商业巨头Warren Buffett那里获取一些指示，他指出，当在其纺织公司面对生产率困境时，“如果你发现自己被困在一个慢慢漏水的船上，努力去换艘船远胜于努力去把船补好”。

　　Buffett的建议同样适用于IT产业。取代通过限制BYOD来试图“修补泄露”，IT 专业人员应当将其精力贡献于“换艘船”，通过调整他们工作的方式，将员工选择自由作为优先考虑。

　　因为智能手机及其对云的访问持续势头增大，BYOD消费化将会更加渗入到企业中，强迫IT 在新的服务型的世界中找准其位置。在消费化的环境中成功，要求IT充分理解员工的喜好以提供安全而不是限制服务。

　　Buffett是如何获取这个的呢? 作为一位热切的桥牌玩家，他曾经为了成功发表了评论，您必须乐于改变您现有的行为或方式因为您获得了新的信息。“在桥牌中，你从你的伙伴中获得最好的，以这样的方式表现。同样在商业中，你应当从你的管理者和员工中获取最好的”。

　　在IT中同样如此。倾听员工需求，熟悉他们使用其应用程序和移动设备的方式，这样可以使IT部门发现机遇来优化员工的移动设备。更近一步，IT 应当开发专注的应用程序，开放有用的移动接入点到公司数据，依靠用户体验和用户界面专业来确保用户体验的质量。

　　尽管跟得上可用性的高标准可能需要来自IT短期内的附加资源，但是随着时间的过去会发现节约了显著的时间和金钱。如今投资更加用户友好型的应用程序将会引导员工变得更加独立，在将来需要来自IT较少的直接指导和支持。

　　关于保护公司资料是怎样呢?安全性威胁不应当阻止IT抓住BYOD带来的大好机遇，尤其是新的解决方案的出现，可以阻止公司资料存储在个人设备上。信息不能保存在个人设备中，同时信息永远不离开公司环境，所以数据就是保持安全的，允许IT容易地在不限制员工选择自由或抑制生产力的前提下实施和管理安全政策。

　　就像桥牌游戏一样，总会有赢家与输家。长远看来，那些首先追随员工偏好和要求必要的知识和经验来使移动潜能最大化的公司将享受明显的竞争优势。此时，最重要的是IT心态。改变这种心态将使每个人注重公司业务需求，即使是面对安全挑战。建造一艘新的BYOD“船舶”，而不是简单地“修补泄露”，最终将会使IT专业人员帮助驱动他们的公司达到生产力和成功的新的层次上。

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