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陈宝权:做中国式管理的CIO

2013-04-24 16:31:33作者:来源:

摘要陈宝权先生倡议,作为一名CIO,不仅要努力提升自己的领导力,还要帮助员工提升自己,突破管理瓶颈。在实际工作中,他以身作则、善于聆听,促进团队协作,改变直线看问题为360度思维。...

  在全球电梯市场中,迅达电梯(Schindler)占据着重要席位,有着诸多领先创举。迅达集团1874成立于瑞士,是全球领先的电梯、自动扶梯及相关服务的提供商,据统计每天全球有超过10亿人次乘坐迅达的电梯及自动扶梯。改革开放后的1980年,迅达集团历史性地成立中国第一家工业性中外合资企业。

 

迅达电梯亚太区首席信息官 陈宝权


  作为迅达电梯亚太区首席信息官,陈宝权先生跻身于国内优秀CIO头衔之列,获得无数奖项。不论是从国外留学回港工作,还是离开香港到内地,毅然举家迁入内地,投入中国本土的IT建设,他拥有丰富的人生经历,跨越中西文化的管理差异,带领着IT团队跟随企业高速发展而一路成长,见证着中国经济的腾飞和信息化的进步。


  当西方管理遇到中国国学


  温文儒雅的微笑,谦谦君子的至诚,内心却充满着冷静和理智,是笔者初次见到陈宝权先生时留下的深刻印象。


  地地道道的香港人,从小接受的是西方英式文化教育,多年在国外留学,获得加拿大双学位,但他却深深热爱中国文化,对儒家、道家、佛家思想推崇备至,在谈吐间、举手投足中,从里到外都透着很中国的味道。通过更进一步的交流,记者发现,他丰富的人生经历、独特的视角观点、跨越中西方的管理理念更令人耳目一新。


  从1997年香港回归就来到内地迅达公司工作至今,历时十六载。当初陈宝权先生怀揣着一份诚挚的心,希望用自己在国外的教育背景和香港工作经历,融合中西文化,助力迅达的信息化建设和发展。同时,他还具有香港人敢于创新、勇于拼搏、拥有梦想的精神,希望言传身教,带给国内IT业界领先的管理理念。谈到当时的选择,他十分谦逊和感恩地说:"很高兴我有这样一个平台,利已所长,带领团队,让我收获颇多。"


  来到内地,陈宝权先生的另一个最深刻的体验就是中国传统文化的伟大。"在内地的工作和生活,让我更深刻地感受到中国文化的伟大,五千年悠久历史,祖先留给我们无数宝贵的精神财富。"道家的"道法自然",儒家的"仁义礼智信",他都如获至宝,十分尊重中国古人阐释的"道",包括治国之道、立身之道、养身之道以及企业的经营之道。


  更重要地是,陈宝权先生通过自己亲身体会和提炼,将国学思想的精神实质与现代企业管理的具体实践相结合,将东方传统文化与西方现代文明相互融合,去粗取精,强调进德修业,深刻全面地探索企业管理规律,走出一条适合中国文化的现代企业管理之路。


  在西方管理思想中,讲究流程、系统和人三者有效结合的管理。在陈宝权先生看来,"只要能尊重道,一切都会成功。"他介绍说,"我们说到的流程与气都是流,气在中国说的是气场,其实就是西方学说中的能量。"通过管理之"法",遵从一定的制度和标准,实现三者有机融合,才能有效实现"流"的运转。


  就信息化管理而言,同样遵循"道法自然"的规律,陈宝权先生继续谈到,信息即是能量,IT看起来是各种系统,但基础就是贯穿其中的流程。并且流程不是简单的线状,而是多维的网状的非结构的,融合各种IT技巧在里面。尽管在西方文化中没有这么说,但流程、系统和人三者合一的概念,跟太极讲求阴阳互补、注重中和均衡的观点有着惊人的相似。


  同时,他还强调说,虽然西方管理思想先进,当今领先的IT系统都来自西方,但中国是写意文化,如果完全照搬,一成不变地执行,就会遇到水土不服。首先受到冲击的就是人,不是本土的往往会被打折,第二是本土化的适配度,跨国企业的西方思想影响较深,但在本土须坚持国情。要做到既是全球的,也是本土的,他用一个词语很形象地表示"Glocalization",只有适合本地业务的最佳实践产品,才能凸显IT真正价值。
(本文不涉密)
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