张航：探路者信息化不断探路前行

　　作为国内户外用品的领导企业，北京探路者户外用品股份有限公司的信息化建设始终注重优化企业管理流程，追求业内先进水平。但在探路者户外用品CIO张航看来，他十分谦虚地说，探路者的信息化也一直坚持探路者角色，走过很多摸索过程，勇于借鉴很多企业的成功经验，不断探路前行。

北京探路者户外用品股份有限公司 CIO张航

　　探路者公司和信息化的历程介绍

　　北京探路者户外用品股份有限公司创立于1999年，是一家专业从事户外用品研发设计、组织外包生产、销售的高新技术企业，截至2012年底，营销网络已遍布全国200多个大中城市，拥有标准化门店1300余家。公司主要产品是冲锋衣、户外鞋、装备，追求引领时尚、创造经典、诠释品味。多年来公司一直保持高速发展，年均复合增长率超过50%。2011年3月，据国家统计局行业企业信息发布中心调查统计显示：探路者户外用品连续三年荣列中国市场同类产品销量第一。

　　张航介绍说，户外行业作为运动行业的子行业，探路者属于哑铃型企业，其经营特点主要分三块：技术研发、品牌通路市场、供应链生产。首先在研发方面，强调产品的持续创新与产品生命周期管理；第二是建立强大的品牌，目前全国1200家店，大部分是加盟店，如何提升品牌和销售，提高营销效率、拓展电子商务业务、精细化的会员管理是需要特别关注的；第三在供应链生产方面，探路者供应链注重更快的外包模式，因此特别关注对工厂的控制力度和关系，敏捷应对变化，控制供应链成本。

　　从公司信息化建设历程来看，2006年采用一款服装行业的管理软件，适合小企业，系统非常灵活，企业部分业务实现信息化管理。随着时间推移和企业发展逐渐显现出问题，系统缺乏整体架构的规划，因此在2009年公司上市后，开始使用用友软件，实现企业财务、业务信息化管理。

　　讲到这段经历，张航很特别提到，"财务与业务一体化并非具有财务模块和业务模块就是一体化，没有集成是谈不上一体化的。"因此，探路者公司于2011年通过SAP系统，引入行业最佳管理与业务实践，真正实现财务、业务一体化管理。从公司长远发展来看，企业需要最稳定、可靠的管理工具和平台，足以支撑企业发展十至二十年，上百亿的发展规模，因此基于这样的思路引入SAP系统。
(本文不涉密)
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