煤炭企业集团级生产管理信息化的集成创新

　　随着国家煤炭资源联合重组、大型煤炭集团公司的建设步伐逐渐加快，近几年来，大多数大型煤炭集团公司大多具有跨地域、跨行业的特点，然而在联合重组后，如果不对目标企业的煤炭生产安全管理进行深入、全面的整合，将不能发挥“1+1>2”的联合效应，甚至可能影响基本的安全生产，公司如何实现高效运行和管理，公司的煤炭生产、安全管理如何跟进，已经成为公司各级管理人员的战略思考。

　　煤炭矿井生产虽然是典型的流程性作业，但是生产环节众多且不紧密，同时受地质水文的影响，经常移动作业，综合机械化水平不高，因此，通过吸收各生产矿井先进的、有效的生产安全管理经验，形成一套可推广、可复制的生产安全管理模式，在此基础上形成一套与之相适应的信息化管理平台，对于提升集团级企业组织生产的管理水平，加强安全生产保障，具有重要的现实意义和推广价值。

　　1 公司信息化管理现状及集成要求

　　在建设股份公司安全生产经营信息集成平台之前，公司基于NC业务平台的财务核算、资金结算、全面预算的经营管控体系基本成形，在此基础上计划实现运销、物资供应的业务系统以实现业务集成和公司内部管控，在公司生产信息化方面，只实现了公司三级安全监测联网，且运行的生产调度系统由于技术架构己落后(2004年开发)，完全无法满足生产管理扩大化的需求;各子公司的生产计划、生产调度、安全管理、技术档案、设备管理、综合统计系统、矿井自动化的建设五花八门，各系统应用水平不一，这样造成系统数据采集源不统一，存在数据多处重复录入、编码格式不统一、多处人工统计、数据容易出错、数据信息难于共享等问题，生产管理信息化系统很难实现公司统一的、可复制的生产管理要求目标。

　　随着股份公司多元化发展，跨地域、跨行业的管理模式已经形成，因此需要建立一套与管理模式相匹配的信息化管理平台，实现对下属单位安全生产经营活动的实时监管，并能够适应后期新建支柱产业的信息融合。该项目主要从系统架构、集成规范、实施要求等方面进行集成创新性的实践，从而形成一个优秀的信息化集成平台，提出一套指导公司、矿(厂)信息系统建设的规范，以达到提升集团公司安全生产管理水平的目标。

　　2 公司的生产信息集成创新实践

　　冀中能源股份公司的生产信息集成实践主要实现了三个管理中心(生产管理中心、安全管理中心、应急指挥中心)的功能需求。生产管理中心主要实现将公司本部所有煤炭生产矿井的主要设备运行信息采用组态软件实现分级集成，将公司煤与非煤的生产业务管理、主要生产地点的视频图像、矿井的地理信息系统实现平台化的集中处理，形成统一风格的信息门户和决策支持;安全管理中心主要实现将安全监测联网的统一报警、预警分析，将安全业务管理的信息实现平台化的集中处理，实现规范管理流程与数据决策分析，同时实现安全与生产、生产管理与过程信息的联动融合;指挥中心主要通过公司统一通讯、视频电话会议、大屏幕显示等子系统，实现扁平化、直通式的指挥功能。

　　2. 1基于统一门户平台下的多业务管理系统集成应用

　　公司目前利用综合管理门户平台，已完成了多级的生产调度、作业计划、安全点检、综合统计、设备管理、隐患排查等管理子系统。生产调度实现了公司多级组织(包括虚拟组织)至分井区队、班组的生产基础数据录人、数据统计分析、调度通知的上传下达、安全报警及异常、矿图管理等管理功能;计划系统规范了公司、矿的煤与非煤计划上报与审批流程，实现了与生产调度、统计的数据集成;安全点检是公司对矿的重点部位的检查形成标准的点检计划，按隐患排查的流程通过系统实现全面管理.支持数据查询与分析决策功能;统计系统实现了大范围、灵活角色的基础数据采集，各类统计报表、手册自动生成同时网上发布，实现管理人员动态查询和分析决策。

　　生产安全综合管理门户平台采用SOA架构，如图1所示。应用WEB2. 0技术、矢量图技术，实现单点登录、统一编码服务、统一机构与用户权限分配、统一的地点管理、统一地理信息系统调用，从而保证了生产安全综合管理信息的资源共享，使各级管理人员能完成业务操作、分析决策、协同工作。

　　图1 生产安全综合管理门户软件架构图
(本文不涉密)
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