《易经》与信息化

　　2013年3月9日，CIO发展中心举办的《分享应用新趋势挖掘SAP系统价值--SAP用户实践分享及交流论坛》在杭州举行，几家代表性的SAP用户企业，现场介绍了自身的SAP应用经验。吉利集团易云科技总经理丁少华先生与会，发表了题为《继续教育与SAP深化应用，兼论信息化与易经》的精采演讲，给各位CIO耳目一新的感受。

 

吉利集团易云科技总经理 丁少华

　　古人云：汝果欲学诗，功夫在诗外。在丁总眼里，想提高CIO在企业中的地位，也要跳出IT本身，了解一下易经，说不定会给CIO们一些新的思路。

IT人员在信息化过程中要善于观察，善于抽象

　　德国是哲学的故乡，而SAP中的抽象能力非常强。举个最简单的例子：SAP中不同模块的表单，从PP模块的生产订单、计划订单、PM模块里的维护单、QM模块里的检验单、PS模块里的网络，等等都是同一张表，可见SAP的抽象能力有多强。

　　《天龙八部》里面有个天山童姥，要练这个功夫需要很高的内功，不然自己也会毙命。SAP系统也是一把双刃剑，如果不善于应用，有可能伤到自己。中国企业每年投入1000万、2000万搞信息化的屡见不鲜，收益如何，只有自己心知肚明。因此，要想实现SAP的深化应用，还要在哲学层面深入思考。

　　丁总从2002年开始做SAP，2010年成立公司承接外部项目。吉利使用SAP的效果，让他一直在思考：如何把信息化推向更高的层面？一个非常偶然的机会使他接触到《易经》、佛学、《道德经》等，深有感触，觉得如果能够将这些与信息化实践加以结合，可能会使大家的工作更加得心应手。

阴阳之道和企业信息化的两张网

　　中国的哲学里面有两个比较重要的概念：一个是道，一个是器，形而上学的是道，也就是看不见的东西；看得见，摸得着的东西是器。'道'是目的，器是载体和工具。软件研发是从道到器的过程。软件开发有很多工作要做。一个是化，就是裁剪，根据企业的特点做些裁剪使之能够适用。另一个是通，在推行项目的时候要懂得变通。通了之后是推广，从而得到客户认可，最终体现价值。

　　这个过程又有三个原则：不易，简易，变易。所谓不易，是指信息化工作的目的。指令传达体系不畅，就要做信息化。就像人体的经络一样，不通就会生病。中医讲阴阳和谐，阳就是信息化建设，阴就是企业的管理规范，管理不标准，组织架构不完善，流程不畅通，建设也做不好。而且在实施信息化时，如果系统过于繁多，就会给大家眼花缭乱的感觉，给用户的使用带来困难，这时候就要化繁为简，经历从不易到易的过程，这就是简易。

用《易经》解读信息化工作实例

　　在吉利公司，信息化是逐步开展的。第一阶段是内部的订单流、物流、资金流的管控，第二阶段是供应链的上下游的管控。吉利的目标是在2015年实现汽车销售200万辆。这个目标怎么去实现？要靠研发和供应链金融，信息化必须帮助吉利通过这两个途径，实现自己的目标。吉利集团的领导曾经有这样的疑问：SAP应用了这么久，为何集团总部没有实施？以前的看法是，总部主要做报告费用和资金核算，用友，金蝶都可以，没必要用SAP。随着这几年不断的与外界接触，视野逐渐拓展，理解了他所讲的就是这个供应链金融，这是吉利信息化的主要工作之一。

　　丁少华不断思索，能否将易经等古代文化里面的一些思想与企业信息化结合起来，实现新的飞跃。他认为在现代科学发达的今天，'器'的层面非常发达，'道'的层面却在退步，需要把两者完美地结合在一起。另外，他还认为，做IT要深入简出，即能从业务到IT，又能从IT到业务。把握不同层面对信息化的各种需求差异，对症下药。另外，还要清楚信息化的四个用途：预测和辅助决策、探寻企业的发展规律、满足企业的特殊需求、服务企业的生产流程。

　　他认为，银行业的情况代表着企业IT的未来。在银行里面，最核心的部门就是IT，所以招商银行高层就坦言，招商银行就是一个IT公司。未来汽车行业IT的地位也会提高，成为战略性部门，这同时也需要大家有战略思维的高度。

(本文不涉密)
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