浅谈工程机械制造业技术管理信息化

　　企业技术部门PDM\PLM系统中的数据准确性决定了ERP、CRM以及财务等管理系统中的数据准确性，即PDM\PLM实施的成败决定了公司ERP、CRM以及财务等管理系统的实施成败。对于工程机械行业来说，降低产品成本、提升产品质量，其源头也在技术设计，做好技术管理平台信息化尤为重要，最为关键。下面浅谈技术管理信息化：

　　1、物料编码管理系统

　　物料编码是企业PDM\CAPP\ERP\CRM\财务等系统的基础信息，做好物料编码管理系统的实施和应用至关重要。

　　a. 零件编码规则是按特征还是按上级部件编码来定规则，前者有利于公司进行标准化、模板化、通用化设计，以便降低设计和制造成本、更有利于仓库管理;后者可读性高，可以直接了解其所属部件和产品，但不利于标准化、模板化设计，会造成重复设计，增加了生产管理成本和仓库管理成本。

　　b. 编码规则的制定需考虑到系统实施完成后的数据挖掘和分析使用。

　　c. 相同物料在多个公司采购，在某个公司分别申请了编码，造成了PDM和ERP中物料重码，致使设计、采购和仓库管理混乱，大大增加了采购和管理成本，同时容易产生呆滞物料，造成公司成本积压与浪费。建议同一物料不管其供应商如何变化，其物料编码唯一。

　　d. 通过系统的自动识别和建立标准件库、通用件库，以及限制采购件的申请范围，避免采购件重码产生，确保采购件物料的唯一性，降低采购和仓库管理成本。

　　e. 物料编码名称的填写规范对于公司物料的统一性很重要，也是避免重码的关键所在，需形成相关标准规范，并遵循和应用。

　　f. 编码系统必须与CAD\PDM\ERP\PLM等系统实现集成，确保数据的一致性，以便系统之间的数据交流与共享。

　　g. 编码系统功能需达到管理要求，比如说编码申请控制以及审批流程、修改流程、废止流程等，同时要做修改或废止信息的有效传递沟通。

　　总之编码系统的实施，编码规则的制定最为关键，其次是如何避免重码，再次是功能的适用性。通过编码为各个管理系统打下夯实的基础。

　　2、PDM\PLM管理系统

　　a. 图框、标题栏、明细表的定义是否能把工作中所需的内容包含，其定义的完整性直接影响到后期的使用，特别是积累了多年的图纸量后若再来调整图框、标题栏、明细表，其工作量很大，风险很高。

　　b. PDM\PLM管理系统的主要功能中除了技术图纸和文档管理、产品结构树管理、文档版本管理、产品原始数据以及BOM表、设计审批串行流程和设计变更管理外，还要有产品配置、三维管理、电子签名等，还要结合设计、项目管理与工艺，而流程的灵活性也很关键。

　　c. 设计变更管理是PDM\PLM实施的关键之一，设计变更流程的制定需结合生产、采购、售后等环节，不能只局限于技术部门，同时考虑设计变更流程的可执行性、追溯性，能否形成闭环管理。设计变更如果缺乏合理有效的管理机制、实施办法、传递方式，从而会造成不必要的生产错误和制造成本浪费，更容易产生呆滞物料。

　　d. PDM\PLM文档要有版本修改记录，随时保持结构上是最新的版本，同时又能即时查找文档的变更演变过程，以便做好知识积累管理。

　　e. 如何利用PDM\PLM实现标准化、系列化、模块化设计，通过“三化”来提升企业的产品质量和性能，降低产品制造和设计成本。

　　f. 一定要PDM\PLM系统中建立产品模型库，便制造、销售、售后管理和使用。

　　g. 如何挖掘和利用PDM\PLM已有的数据进行分析，为管理和决策层提供数据支撑。

　　总之对于PDM来说关键在于做好设计变更、集成好编码管理系统、管理好文档、实现知识积累管理。
(本文不涉密)
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