核电信息化三级跳

　　国家对核电技术的引进工作不能迟疑，信息化建设也必须推进，这就要求只能用复制来实现。确实，短时间内保证工作需要，复制是最好的办法。国家核电请来了中国电力投资集团公司的信息化建设团队，让他们当师傅，一对一复制信息化系统。

　　一向以严谨、安全著称的核电项目，稳定、可靠成为了其进行信息化建设的核心要义。

　　国家核电技术公司(以下简称“国家核电”)成立不足六年时间，就实现了信息化“三级跳”，走出了一条核电企业信息化新路子。在国资委的央企信息化建设考核中实现了从C到A的跨越。

　　“我们没有上ERP套装软件，比起其他央企，我们的信息化建设还有很多路要走。”国家核电CIO郭宏波十分坦诚地说。

　　确实，国家核电不但没有上ERP，公司成立初期的信息化系统都是照搬别人的。2009年国资委对央企信息化建设考核中，他们仅仅拿到了一个C级。

　　2007年5月，肩负着建立中国自主知识产权核电站使命的国家核电在北京成立。很难想象，这个名称里带着“国家”的公司成立之初连自己的办公场所也没有，员工只有20多人。

　　面对实际情况，董事长王炳华要求，国家核电是新企业，人员少，不能按照传统国企那样人海战术干工作，必须依靠信息化。在此思想指导下，信息化工作自然成为公司成立后的大事。

　　国家对核电技术的引进工作不能迟疑，信息化建设也必须推进，这就要求只能用复制来实现。确实，短时间内保证工作需要，复制是最好的办法。国家核电请来了中国电力投资集团公司的信息化建设团队，让他们当师傅，一对一复制信息化系统。复制的内容不仅包括OA系统，还有财务系统、视频会议系统等。

(本文不涉密)
责任编辑：

转载：感谢您对网站平台的认可，以及对我们原创作品以及文章的青睐，非常欢迎各位朋友分享到个人站长或者朋友圈，但转载请说明文章出处。