邯宝公司MES系统中炼钢质量管理的应用

　　一、概述

　　质量管理体系是邯宝公司制造执行管理系统(简称MES系统)的重要组成。通过对产品生产过程的严密跟踪，不断的总结新问题的存在的原因，再对控制体系进行优化，如此循环渐进，实现全公司产品从冶炼到成品全面的质量控制，来达到提高质量管理水平和产品内在质量，不断开拓高附加值产品领域，来取得最佳的企业经济效益和社会效益。

　　二、炼钢质量的管理思想及内容

　　(一) 管理思想：

　　(1)一贯质量管理的原则。钢铁工业生产的特点，强调以努力满足用户需求为前提，各部门密切配合，从产品质量设计着手，以规程为基本依据，从炼钢直至成品出厂进行以质量为中心的全过程最优化控制，并借助PDCA方法，依靠对各类数据的统计分析，找出影响产品质量的因素，从而不断调整冶金规范的控制体系，推动产品生产工艺质量的不断提高，使企业的质量管理水平呈螺旋式上升，带来最佳的企业经济效益和社会效益。

　　(2)按“标准+α”组织生产的原则。市场竞争日益激烈，用户对品种、质量、成本、服务等方面要求更加苛刻。产品的生产应以用户满意为最高标准和最终要求，生产组织应由符合标准向满足用户需求转变。为了实现按“标准+ α”组织生产(α就是用户在供货标准以外提出的附加技术条件)，在质量管理子系统的冶金规范体系应用设计过程中充分将用户的要求进行有机的结合。

　　(二)管理内容。炼钢质量管理内容包括炼钢制造标准管理、各工序过程成分、实绩收集、炉次代表成分确定、炉次品质异常判定、炉次及板坯的最终判定。要求产品工程师以制造标准、规程为依据，对在炼钢连铸生产的物料进行全面质量管理和控制，从而保证提供给用户的产品或流向下道工序的在制品符合用户质量要求，对质量不符合的产品，通过转用充当，或调整等级，最大限度地体现产品的应有价值。

　　三、炼钢质量管理中的几个概念

　　(一)内部钢种。内部钢种是一组表示产品工艺规程和技术规程名称的代码，表示该炉钢和钢锭所要具体的产品工艺规程和技术规程规定的质量要求。引入内部钢种的概念，使轧钢侧按合同(小批量，多品种)组织生产方式与炼钢侧的按炉无间断的大生产得到了有效联结(如表1)