耿峰：IT要体现管理职能

　　五月的一天，青岛又是一个晴天，阳光万里无云，来自东南方向的微风吹拂着，带来海的滋润，让人心情爽朗。这是个适宜聊天的天气，尤其当你的聊天对象也是一个爽快的人时。

　　耿峰，这个来自“多慷慨悲歌之士”的燕赵之地的年青的CIO，已经在青岛中集冷藏箱制造有限公司负责了将近几年的信息化工作。在中集冷藏的近10年工作里，他主持实施过ERP、CRM、PLM、SRM、HR、服务器虚拟化、一卡通、条形码、数据防泄漏、桌面安全、私有云、企业内控体系等项目。

　　从事严谨的IT工作的他，生活中却是个很放松的人，他爱跟人打交道，喜欢自由行的旅游，常与朋友小聚，爱读书也爱运动，闲暇时还喜欢刷刷微博。

　　这个上午，他穿着棉质的T恤，坐姿轻松，笑容满面，向《中国信息化周报》娓娓道来，讲述自己职业生涯中的快乐与磨砺。

　 信息化工作 沟通很重要

　　“IT团队建设与管理，首要的是放权，让做事情的人多一些决断的权力;再者要勇于自我否定，鼓励团队成员优化以前的管理模式，甚至否定以前的管理模式，其实也是激励创新的一种;第三要作为团队的领导者要勇于承担责任;第四争取工作中是同事，生活中是朋友。”

　　中国信息化周报：我们首先来聊聊您的工作，这离不开您工作的地方，也就是您的公司。在您看来，与同行的竞争对手相比，贵公司的IT应用有什么特点?有何优劣势?

　　耿峰：我们在全球的竞争对手很少，我们的IT应用，是一切以业务出发，信息化与业务深度融合。劣势在于我们的信息化对制造现场管控颗粒度粗放，与自动化结合薄弱。

　　中国信息化周报：目前贵企业的IT应用主要在哪些方面?当前最关心的IT应用是什么?最关心的IT技术有哪类?

　　耿峰：云计算、ERP、PLM、BI、CRM、HR等。最关心的是云计算、BI;最关心的IT技术，大数据、移动互联网

　　中国信息化周报：贵公司的IT投资决策流程是什么样的?

　　耿峰：年底制作IT投资预算，然后公司决策层审批，批复后来年可以执行预算。

　　中国信息化周报：作为IT主管，您所面临的挑战主要是什么?您如何理解和解决这些问题?

　　耿峰：IT面临的挑战很多，比如如何实现数据化管理决策，如何实现智能化制造。很多企业的管理决策更多的是“屁股指挥脑袋”，纵使有些做了BI的企业，最多也就是看个数据的报表，再现历史而已。我理解的数据化管理决策，更多的是偏向预测，首先是数据的泛化，不能只盯着自己的数据，还要从互联网、SNS等领域多维度收集数据，分析模型去向预测分析，这样在做管理决策时候才能贴近实现数据管理决策。说到智能化制造，目前我们在建“梦工厂”，其中一个主要内容就是信息化与自动化的融合，实现工厂的数据化管理，智能化制造。
(本文不涉密)
责任编辑：

转载：感谢您对网站平台的认可，以及对我们原创作品以及文章的青睐，非常欢迎各位朋友分享到个人站长或者朋友圈，但转载请说明文章出处。