CIO为什么需要懂哲学

　　23年IT行业工作经验、近15次担任IT项目经理，曾经在1年内同时负责4个信息化项目实施……他是同事眼中清高的“IT老人”，但在他身上不见一丝IT男的死板。他爱摄影、爱茶道，爱网球，也爱借书写毛笔字修生养性……在与记者两小时的交谈中，他言词严谨且不乏幽默，精辟哲言不断迸发。

　　他叫魏建新，是我国恢复高考后第一批学习计算机的大学生。他曾长期专注于制造业信息化工作，首批获得“高级企业信息管理师”资质;是国内第一个钻研TFT-LCD 行业CIMS(计算机集成制造系统)系统的IT工作者。从2010年起，他转身家装行业，担任北京业之峰诺华装饰股份有限公司(下称业之峰)CIO一职。

　　“信息化系统之于企业，好比下水道之于城市，成就不易显现，一旦出现问题，后果却可能是灾难性的。”魏建新在接受《中国计算机报》记者采访时表示。他一直保持着平和心态，锦衣夜行在国内IT圈。

　　三七原则：重业务

　　业之峰是中国最大的家装公司之一，具有国家施工二级资质，设计乙级资质，是一家主要从事住宅及大型公用建筑的设计、装修和施工，同时兼营网站、金融、建筑与装饰材料及房地产等相关业务的大型综合性企业。

　　2010年7月，业之峰进行信息化项目建设招投标时，魏建新作为外聘顾问负责对7个方案进行评标。魏建新从供应商产品技术方案质量、顾问水准、实施能力，甚至员工素质、讲课逻辑等方面全方位衡量了候选团队能力，并总结了十几页材料。“无心插柳柳成荫”，正是这些中肯的建议，让魏建新成为业之峰董事长张钧心目中CIO的最佳人选。

　　一个月后，魏建新上任。通过这次招标，魏建新深刻认识到业之峰在信息化建设中的挑战：业之峰信息化需求还不够明确，“若操之过急，则很难实现信息化发展的战略目标，急需将信息化需求这条‘虚线’变成‘实线’。”

　　整个过程花费了魏建新3个月时间。初到业之峰，魏建新从业务入手，着手细化、优化、固化业之峰的业务流程。据了解，魏建新共优化了171项流程，涵盖决策、管理、运营等业务范畴。

　　业内人士将CIO定义为信息化理念的传播者、信息化战略的制定者、信息化项目的实施者、信息资源的整合者。而魏建新强调：“CIO一定是业务链的整合者，这是最重要的。”他认为，企业信息化应该坚持三七原则，即业务和IT所占比重分别是70%和30%，“没有融入业务，IT项目根本就无法落地。”
(本文不涉密)
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