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大全徐慧:生产型制造业应转向服务型制造业

2013-06-27 13:42:05作者:来源:

摘要近年来该同志负责大全集团12家子公司ERP、PDM、集团财务、标准财务、MES、供应链等系统的实施;在集成平台的研究与开发中有比较大的技术革新,解决了关键性的技术难题,并取得一定的经济效益和社会效益。...

  1、企业简介

  2012年,大全集团克服了国内经济增速放缓、国际市场复苏乏力等诸多不利因素,苦练内功、稳中求进、开拓创新,取得了较好的经济效益。集团的品牌影响力不断扩大,美誉度在市场上进一步提升,大全集团在中国电气工业100强升至第二位,中国机械工业100强第24位,中国民营企业500强第199位,再次入选中国电气行业十大民族品牌、中国电力行业创新企业50强、中国电气工业具竞争力十强。

  

 

  2、个人简介

  徐慧,大全集团有限公司信息部总经理。2004年7月至今任大全集团有限公司信息中心主任、信息部总经理、镇江大全信息技术公司总经理。长期从事并负责企业信息系统集成、数据交换平台的研发、技术引进、技术交流,分析现阶段企业管理现状以及面临的挑战,组织讨论企业管理改善的方向,最终设计系统基本需求和特殊需求,从而为开发平台及系统软件需求设计、企业持续改进管理打下基础。

  3、信息化方面主要从业经历及业绩

  近年来该同志负责大全集团12家子公司ERP、PDM、集团财务、标准财务、MES、供应链等系统的实施;在集成平台的研究与开发中有比较大的技术革新,解决了关键性的技术难题,并取得一定的经济效益和社会效益。

  近年来参与了多项国家、省级的科研项目,具备较好的项目组织和协调能力,获得江苏省科技进步三等奖和镇江市科技进步二等奖各一次。主要负责项目有:

  ① 参与研发和实施的“基于Web实时实物演示的电子商务系统”获得镇江市科技进步三等奖;

  ② 离散制造企业信息集成系统研究及其在开关电气行业应用(国家863计划2004AA411020),项目主要研究员,负责整体项目的规划、集团财务的分析、设计与实施,获得江苏省科技进步三等奖;

  ③ 面向网络化制造的数字化企业示范,江苏省科技成果示范推广计划,项目副组长;

  ④ 大全集团集中管理与仿真系统,江苏省重点技术创新项目,项目负责人;

  ⑤ 面向成套电气大型企业集团的数字化综合集成系统开发与应用示范,江苏科技攻关项目,项目负责人,获得镇江市科技进步二等奖;

  ⑥ 基于价值网的企业间业务协作服务支持平台,国家863项目,项目副组长;

  ⑦ 基于商务智能和数据集中管控的信息化整体解决方案与应用示范,江苏省科技支撑计划项目,项目负责人;

  ⑧ 面向成套电气行业应用的云端融合服务组装关键技术与平台,国家863项目,项目负责人;

  ⑨ 面向成套电气行业的企业价值网协同服务平台,国家工信部两化深度融合项目,项目负责人。

  4、近几年从事制造业信息化领域的相关工作

  1)集团供应链系统实施:完成集团供应链系统采购流程调整工作,并开发了评标专家库与网上竞价功能,现已完成镇江默勒等8家子公司的系统实施工作。实现采购审批流程实时管理,缩短了审批时间,提高整体效率,加强了采购业务的透明度。同时实现了集团采购数据的集成,可实时监督各公司采购业务执行情况,加强了集团采购部对整个采购业务的管控力度。

  2)营销系统:根据新营销管理规定,完成市场费用、产品推广费用和咨询费、客户、竞争对手等新功能管理模块的开发工作,将营销总公司的费用申请、活动和报销全部纳入系统,有效地规范了相关的管理流程,同时提高了管理效率。同时参与营销咨询项目的调研与讨论,已经初步完成系统方案设计。

  3)重庆新能源和镇江太阳能协同办公系统:根据重庆新能源和镇江太阳能软件新需求,开发并完善了办公流程,实现企业内部办公信息的实时流动与共享,并可改变原来报销流程的手工操作模式,实现集中式网络化的管理。可提高内部办公效率、降低管理成本,并解决公司高层无法异地审批的问题。

  4)ERP系统:完成4家新成立子公司的ERP系统实施工作,并已顺利上线,满足了公司的业务需求;同时完成了2家子公司ERP系统整体升级实施工作。

  5)集团信息管理平台:根据集团信用部、生产部的要求,合同履约和应收模块已经在集团下属7家子公司推广使用,该平台将ERP、协同平台、营销系统有机地集成在一起,不仅数据得到充分的共享,而且还弥补了ERP在大数据计算与报表方面的不足。另外,集团信息管理平台还与ITSM系统集成,简化了事件的提交、处理、与满意度调查等功能的流程。

  6)精益化生产和精益化制造的信息化系统:联合清华大学和重庆大学相关专家力量,在镇江西门子推广实施MES系统,实现车间现场生产过程透明化,通过采用相关的软件和数据采集硬件,及时、准确地反馈车间现场生产计划执行过程数据,最终支持产品订单执行过程进度的全过程跟踪和查询。同时,形成生产过程产品质量记录,为售后服务提供有力的信息支持,缩短质量追溯的时间,提高企业质量管理水平。

  5、个人信息化工作中的体会或观点

  1)市场竞争日趋激烈,企业面临着成本升高、利润下降的局面。为更好的长期发展,企业经营模式需要转型。

  2)当前企业产品技术含量和附加值还不够高,为向价值链高端跨域,产品智能化程度还有待进一步提升。

  3)信息化管理工作经过多年的建设,取得较大发展,也带来了显著的经济效益,但是要想跟上企业的发展步伐,还需持续加深对企业管理规律的认识。

  4)制造业企业对工业化理解较深,但对信息化理解不足,这制约着企业在信息化工作方面进一步的深入发展。

  以上几项困难和问题属于制造业企业当前所面临的瓶颈和共性问题。如需解决上述问题,有如下三点建议:

  1)我国制造业信息化发展,应走“两化融合”发展之路。

  2)生产型制造企业应向服务型制造企业逐步转变。

  3)有实力的大型制造企业集团可成立软件企业,增强企业信息化服务能力,努力做好制造业的信息化解决方案

  6、相关报道及获得奖项

  

 

  

 

 

  

 

  


(本文不涉密)
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