航天产品技术状态更改管理应用

　　一、引言

　　航天产品精密复杂、协作配套多，而且由于其政治、社会影响大，有的还涉及人身安全，这些特点决定了必须严格控制设计更改，以及尽可能减少更改带来的危害和不利影响。航天企业经过几十年的摸索、完善，逐步形成了一套完整地控制设计更改的方法，即“技术状态更改控制要求”。本文重点叙述技术状态更改控制在航天企业是如何实施的，希望对其他行业更有效地控制设计更改有所借鉴。

　　二、技术状态更改定义与原则

　　在航天行业中，“技术状态管理”意味着一整套标准、制度，且涉及许多专有名词。为了更易于理解和更具有普适性，在本文中将“技术状态更改”等同于“设计更改”。设计更改是指在产品寿命周期内，对已确认的现行图纸、设计文件所做的更改，对象可以是设计方案以及各种技术参数。

　　航天技术状态更改控制按照分类原则管理，根据可能造成的影响程度不同一般分为“1类更改”、“2类更改”和“3类更改”，顺序是1类最轻微(勘误、标注等不影响最终产品质量的更改和补充);3类最重大(涉及产品功能、性能、接口尺寸、重要物理特性等的更改)。

　　航天技术状态更改控制实施必须遵循五条原则，即“论证充分、各方认可、试验验证、审批完备、落实到位”。一般实施流程如图1所示。

　　图1 实施流程

　　三、实施过程

　　为了达到严格控制技术状态更改的目的，在航天企业内部会以行政发文的形式明确成立一个叫“技术状态控制委员会”的组织，它由不同系统、专业的专家和负责技术决策的领导组成，用来审核技术状态更改的正确性、可行性。且按照隶属关系，还形成了厂所、院两级技术状态控制委员会，对于影响较大的更改，经厂所级审核同意后还要提交院级委员会审议。同时，用户代表作为相关方也全程参与技术状态更改实施，并在相关手续上签署意见。

　　另外，从上面的流程图中可以看出，航天企业对于处于研发阶段和批产阶段的产品技术状态更改控制宽严程度是不同的，这样控制的出发点是从可能对用户造成的影响程度来考虑。下面，分别介绍批产阶段、研发阶段技术状态更改控制是怎样实施的。

　　1.批产阶段技术状态更改实施

　　对于航天企业来说，批产阶段技术状态更改有一定审批流程。本文重点叙述更改在企业内部如何实施。

　　1)建议更改

　　一般由设计师根据各方面反馈、收集到的信息提出更改的建议。在提出更改建议前，设计师应对更改的必要性、正确性、可行性及更改带来的影响进行论证，论证的主要内容包括以下下六个方面。

　　(1)是否只能进行设计更改才能满足预期的性能指标、使用要求;

　　(2)提出的更改，技术上是否合理，工程上是否可行;

　　(3)更改对产品可靠性、安全性、接口协调性等的影响;

　　(4)更改对合同、进度、经费等的影响;

　　(5)更改对与其相关的其他项目及文件的影响;

　　(6)更改对生产、工艺、检验、试验工作的影响等。

　　在充分论证的基础上，对确需更改的内容由设计师按分类原则提出更改的类别。属于2类、3类的更改还应填写“更改申请”。
(本文不涉密)
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