制造业如何实现ERP的深化应用

　　嘉 宾：常德烟机信息中心主任 李兴国

　　湖南华菱线缆信息中心主任 陈炎炎

　　炎黄盈动项目总监 韩福华

　　广州天剑计算机系统工程有限公司总经理 孟霖

　　李翔：今天讨论的主题是管理信息化，最近围绕大数据、云计算等出现了很多的热点。请问各位所关注的热点是什么?

　　李兴国：我关注两个方面：一个是信息化的集成。第二个是系统的运维。我一直在思考这个问题。我们信息化做了很多的工作，包含生产、销售、技术等，但都非常的原始。在系统上线之后，往往经历阵痛，不能持续改进，而系统建设的目的是使其安全、稳定的运行，如果达不到这个水平，系统就慢慢的变差。因此应用信息化是我关注的一个重点，管理信息化实际上也是提高了企业信息化能力的一方面，信息化部门的水平提高了，才能够促进整个企业或者整个公司信息化的运用。

　　韩福华：作为一个软件的实施厂商，我们认为对于信息化来讲：第一必须关注战略;第二个必须关注企业的流程;第三必须关注绩效;第四是整合，系统的整合、管理的整合、业务的整合。第五是敏捷，因为企业在做业务的转变，或者企业转型的过程中，必须有一个快速能够去适应企业变化的工具。第六，尤其是对企业来讲，软件公司是形，而神是在企业。也就是说不管这个软件实施的好还是坏，它的核心应该是在企业，在甲方，因为甲方是最了解企业的现状，包括企业的将来。