您现在的位置是:首页 > 行业 > 制造 >
制造业如何实现ERP的深化应用
摘要常德烟机信息中心主任李兴国、湖南华菱线缆信息中心主任陈炎炎、炎黄盈动炎黄盈动项目总监韩福华、广州天剑计算机系统工程有限公司总经理孟霖就ERP深化应用的相关问题展开讨论,本文根据圆桌讨论内容整理而成。...
主持人:e-works 主编 李翔
图1 深化应用分论坛圆桌讨论
图2 常德烟机信息中心主任 李兴国
图3炎黄盈动项目总监 韩福华
(本文不涉密)
责任编辑:
嘉 宾:常德烟机信息中心主任 李兴国
湖南华菱线缆信息中心主任 陈炎炎
炎黄盈动项目总监 韩福华
广州天剑计算机系统工程有限公司总经理 孟霖
李翔:今天讨论的主题是管理信息化,最近围绕大数据、云计算等出现了很多的热点。请问各位所关注的热点是什么?
李兴国:我关注两个方面:一个是信息化的集成。第二个是系统的运维。我一直在思考这个问题。我们信息化做了很多的工作,包含生产、销售、技术等,但都非常的原始。在系统上线之后,往往经历阵痛,不能持续改进,而系统建设的目的是使其安全、稳定的运行,如果达不到这个水平,系统就慢慢的变差。因此应用信息化是我关注的一个重点,管理信息化实际上也是提高了企业信息化能力的一方面,信息化部门的水平提高了,才能够促进整个企业或者整个公司信息化的运用。
韩福华:作为一个软件的实施厂商,我们认为对于信息化来讲:第一必须关注战略;第二个必须关注企业的流程;第三必须关注绩效;第四是整合,系统的整合、管理的整合、业务的整合。第五是敏捷,因为企业在做业务的转变,或者企业转型的过程中,必须有一个快速能够去适应企业变化的工具。第六,尤其是对企业来讲,软件公司是形,而神是在企业。也就是说不管这个软件实施的好还是坏,它的核心应该是在企业,在甲方,因为甲方是最了解企业的现状,包括企业的将来。
(本文不涉密)
责任编辑:
上一篇:制造业如何实现ERP的深化应用