云CIO 企业变革浪尖上的战略家

　　云计算所掀起的新一轮信息技术革命是不可逆转的趋势，是历史发展的必然结果，是新商业模式打破旧商业规则的诉求。在此背景下，云技术市场呈现爆炸式增长。在风起“云”涌之时，企业的云转型使得CIO角色定位亦悄然改变。身处变幻莫测的云时代，挑战接踵而至，CIO们也需要提升能力完成自我转变。

　　企业转型云是助推器

　　从几年前人们还在对“云概念”侃侃而谈，到前些时日业界和厂商热议如何使“云”落地生根，再到如今企业界纷纷为云转型准备就绪，种种迹象表明，云技术作为一种新兴技术，正带领企业走向一场商业IT变革。历史的经验告诉我们，任何一种新技术的出现都推动着一场社会的变革。社会也正是因为有技术的革新才会有不断的进步和发展。企业要发展创新，进行云转型升级是大势所趋。

　　就中国企业的云转型而言，部署云战略的重要动力来源有三点:

　　第一，国内外经济大环境的影响。从2008年的金融危机到现今的欧债危机，经济的动荡使得全世界范围内出现了再平衡式的大转型。为规避经济危机的影响，中国没有停下市场化改革的步伐，通过提倡企业转型升级以确保持续发展。如今在大转型的云时代，若不将“云”加以重视，中国便会于新一轮信息技术革命的浪潮中落后于世界，中国需要抢抓此轮变革，先行品尝“云”的甜头。而企业渴望以削减资本支出和降低运营成本来提升市场竞争力，以适应瞬息万变的市场环境，企业云转型是顺应时代的要求。

　　第二，国家政策推动。国家“十二五”规划将云计算纳入重点关注项目，并在政策和市场双方面大力助推。

　　早在2010年6月，胡锦涛总书记在两院院士大会上就将云计算应用提上了创新生产方式的高度。同年10月，国家发改委和工信部联合发布了《关于做好云计算服务创新发展试点不范工作的通知》，进一步明确了国家发展云计算的总体思路和战略布局。

　　第三，云模式优势凸显。企业转型，不管是迫干市场竟争的压力，还是出于对消费者不同需求的满足，归根结底都是为自身的发展谋出路。随着云技术的不断成熟和优越性的凸显，“云”模式所拥有的便捷交付能力及其潜在的成本收缩能力，对企业来说，不仅是强有力的市场竞争优势，也是企业释放创新能力的有效途径。中国会有越来越多的企业投人“云”怀抱，越来越多的企业受益于“云”。

　　挑战改变CIO角色定位

　　云计算的发展是时代发展的需要和必然，不少国际化的企业巨头已顺应时势紧锣密鼓的部署了“云战略”。此外，云模式在消费领域的发展也日益蓬勃起来。尽管这种发展趋势在推动企业转型升级及增加CIO行政话语权方面产生了重要作用，但对于企业CIO来说，云转型不仅是一场史无前例的巨大挑战，也使得其角色定位悄然改变。

　　1、云时代的挑战

　　对干新技术的落地和应用，CIO是最有发言权的。企业云转型是一个漫长的过程，并不是一蹴而就的。在云战略部署及实施过程中，CIO面临的问题和挑战主要有以下几个方面:

　　(1)云供应商的选择。面对琳琅满目的云供应市场，不能人“云”亦“云”，CIO需要全方位考虑企业需求，思考如何选择适宜自身发展的云产品及如何运用技术推动业务发展才是重中之重;

　　(2)信息系统的安全问题。云信息透明度较高，CIO需要思考如何在确保数据信息安全的前提下保证服务水平。这对风险管理也提出了更高的要求;

　　(3)IT运用成本的控制。虽然云的运用可以大大节约企业的潜在运营成本，但企业总会希望能够最大限度的缩减资金投入，CIO必须在突显成本优势的前提下完成云战略的实施;

　　(4)以客户感兴趣的方式部署新的解决方案，CIO必须学会如何处理部署IT大架构中出现的问题。

　　2、云CIO“变身”战略家

　　云计算不仅带来了信息技术的变革和企业的信息化方式的转型，也为中国CIO转型提供了一个契机。

　　CIO的概念由国外流人中国，属于舶来品。其原文是“首席信息官(Chief Information Officer)”，侧重点在于“信息”，而在中国CIO意义则变为了“首席信息技术官”，将CIO的角色定位侧重在了“信息技术”上，其职责也被局限在了“技术”二字上，因此曾有人提出中国没有真正的CIO。

　　如今，云时代的到来可以说给CI0的角色定位带来了积极的转变。企业“云战略”的实施要求CIO必须成为真正意义上的CIO，即是说CIO工作重点不再是对技术团队进行管理，而应该转移到提升业务价值和运营模式的战略高度来。简单来说，云时代CIO角色定位从简单的“信息技术管理者”上升到了“全局信息战略家”的位置，不仅需要精通信息技术，还要懂得运营管理和全局统筹，包括企业转型如何布局，带动企业内的创新和业务模式改革，如何运用信息驱动业务部门发展等重要策略的构建。具体来说，CIO的角色定位的改变表现有以下方面:

　　(1)职责更侧重监管。“云战略”的部署和实施使得CI0不得不具备管理和监督云应用的能力，同时还要求CI0能够控制企业整体的IT环境，防止各部门私下购进设备或服务，从而影响业务关键服务出现交互性问题。

　　(2)由技术向业务的转变。云时代的CIO不仅要做信息技术主管，还要以“企业家”的思维方式建立起云技术与企业需求相结合的商业模式，创造商业机会，提升业务价值，抢占市场先机。

　　(3)IT成本管理者。在IT商业化的云时代，云产品的采购到实施的全过程须由CIO来掌控，企业将CI0视为云转型的代表，企业的IT成本控制和资本削减都需要CIO来完成。

　　商场便是战场，云时代企业的变革本身就是在打一场没有硝烟的仗，虽然这场战役对于传统的CIO的职业来说是一场挑战，甚至是威胁，但是，云CIO们必须成为这场战役的“战略家”，统筹全局，精通防御和进攻，以保持企业战斗力和竞争力，带领企业直面转型的挑战。“云”对CIO角色定位的改变应当是积极且极具活力的。

　　云CIO如何自我提升

　　云时代催生的是一批极具战略思想的新型CIO，作为企业云转型的重要推动者，云CIO们想要企业立于不败之地，也必须完成自我转型，提升自我能力，以顺利完成由技术管理人员到信息战略家的转变。

　　工欲善其事，必先利其器。CIO要实现对云的管理和控制，首先需要学习足够的云知识，完成专业水平的升级，从云计算的概念到云部署模型(私有云、公共云或混合云)等的优缺点都需要了如指掌，这也是完成企业云架构的第一步基本功。

　　其次，提升管理水平，提升全局意识。可以选择加人专门的IT培训机构，完成云基础设施服务的环境管理和管理框架的学习，扩大视野和全局统筹能力，并思考如何降低IT成本和企业运营成本，为成为一名合格的“云信息”管理者打牢理论基础。

　　再次，海纳百川。要使“战略”的出台更具高度，CI0必须持续扩充自身技能，不断吸收新的知识，学习新的技能，这样遇到问题时，便不会手忙脚乱。

　　最后，改变思维模式。这是部署“云战略”的必然要求，思考如何从传统的IT模式过渡并支撑起不同的IT业务，这需要CIO将头脑中的管理理念与云知识相融合，并创造出适应云时代企业发展的新的商业模式，为企业找寻快速、低廉以及业务相关的解决方案。

(本文不涉密)
责任编辑：

转载：感谢您对网站平台的认可，以及对我们原创作品以及文章的青睐，非常欢迎各位朋友分享到个人站长或者朋友圈，但转载请说明文章出处。