顾家家居CIO：ERP为平台实现产品“柔性”管理

　　“早在2010年顾家家居就已经上了一套ERP系统，但是经常会出现数据对不上的问题。业务部门天天抱怨IT部门将业务拖垮了。”顾家家居股份有限公司IT管理中心总监李建枢提到三年前顾家的信息化水平时，依然会觉得业务部门和IT部门的矛盾总是很难调和的。

　　三年后，日前记者走访了顾家家居的生产间，这个以手工艺的沙发为核心产品的制造企业开始知道什么样的IT技术最适合这个企业。

　　

 

　　最现实的选择：条码来管理每个物件

　　顾家的产品非常的柔性、客户的个性化选择非常多，同时很多产品是人工制作的。所以一方面要保证客户的个性化选择能被IT系统所记住，另一方面也要保证一套沙发出自一个工人的工艺以保障质量和协调性。

　　

顾家家居股份有限公司IT管理中心总监李建枢

　　李建枢告诉记者，也有由于顾家产品的各种个性化，也让原来的ERP系统根本无力吸收这么多的需求。“比如皮沙发是有色差的，而为了不让这个色差在一套沙发上出现，那就必须在皮原料开始就进行控制。然后到制作的过程中必须保证一套沙发的皮质取自一批皮原料。最后工人需要人工进行缝制，每个人工艺不一样，一套沙发也必须只能由一个工人来缝制。”李建枢说，这其中要控制的细节太多，而这些细节的完美也才是顾家的竞争力。

　　当原来的ERP系统根本无法满足需求、一次次让IT部门陷入被动时，顾家开始了新的选型，而在ERP选型之前，顾家首先要捋清楚自己的IT建设的方向。据李建枢介绍，顾家也找了些咨询公司给企业做了5年的战略规划，同时对原本的IT基础做了一些判断。得出的结论是，顾家的IT基础相对薄弱，而要建设完善的IT系统，也不能操之过急，应该从最紧急的环节入手，也在此基础上最大限度避免信息孤岛的出现。

　　顾家最后的选的ERP产品是用友的U9，专门针对制造企业的。U9是具备BOM(参数化)的维护管理以及配置项的定义及基于配置的价格管理的能力的，这个符合了顾家的产品需求。

　　而由于顾家自身需求的特殊性，所以在规划上也分了三步：第一步是打基础，把最基本的价值链打通，即订单、接单、财务接受、照单排产、车间按计划分配工单、工单安排车间生产、入库，而采购环节是按工单采购原材料、领料进行生产，一直到最后到客户手里。在今年5月份上线的第一期内容中，完成的就是最核心的;第二步是供应链扩产，包括能做物料需求计划、销售能按需求排销售计划，能把公司的整个库存管理起来;第三步是将子公司、门店终端零售系统做起来，以及对供应商的管理。
(本文不涉密)
责任编辑：

转载：感谢您对网站平台的认可，以及对我们原创作品以及文章的青睐，非常欢迎各位朋友分享到个人站长或者朋友圈，但转载请说明文章出处。