ABC分类法在机电安装项目库存管理中的应用与改进

　　水电机电安装是微利项目，为进一步提高利润，安装施工企业对库存物资材料管理情况越来越重视，如何防止库存储备量过大、占用资金过多、资金利用和周转率不高等问题，关键在于不断提高库存管理水平，使得库存资金占用科学化、合理化。ABC分类法技术成熟、应用广泛，主要思想是分类管理，特别着重管理好量小但价值高的物品，对解决机电安装项目库存管理问题非常实用。

　　1 ABC分类法在机电安装物料库存管理的应用

　　ABC分类法是对影响事物的各种因素按所占权重不同进行统计、排列和分类，划分为A，B，C3类，分别给予重点、一般、次要等差别化的管理模式。

　　把ABC分类法应用到机电安装物料库存管理中，就是将机电安装项目的库存物资材料按种类和占用资金的多少分为重要的A类，一般重要的B类和次要的C类3个等级，针对不同等级分别进行差别化管理和控制的一种方法。

　　2 ABC分类法管理机电安装物料库存及策略

　　2.1 应用ABC分类法管理机电安装物料库存

　　以某抽水蓄能电站机电安装项目工程施工为例。该项目中，库存物资材料主要包括乙供装置性材料、工(器)具、消耗性及辅助性材料。其中乙供装置性材料所占的资金比例较大，多为钢材及电工类材料。工程开工一年后，项目公司频繁出现资金紧张，在对所有资金使用情况进行统计分析后发现，多数物资材料库存不合理，占用资金较多，制约了工程进展。比如，某型号接地铜绞线一次性入库5000m，金额60余万元，6个月后库存2500m。

　　表1 库存物资材料ABC分类

　　为改善这种库存严重不合理状况，公司引进了ABC分类管理法。结合合同及项目特点，将所有物资材料分为钢材、电工材料、小五金、工(器)具、其他、化工、劳保共7大类，共计540种材料器具，经过收集、整理原始数据，作出ABC分类表，如表1所示。

　　从分析表可看出：钢材、电工材料类占累计金额的71. 6l%，可以为A类，3，4项为B类，5，6，7项为C类。由表1数据以累计品种百分比为横坐标，累计金额百分比为纵坐标，可绘制ABC分类图，如图1所示。

　　图1 库存物资材料ABC分类示意

(本文不涉密)
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