中国船舶工业集团公司优化内部供应链，促企业腾飞

　　一、何为内部供应链

　　所谓供应链，是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。供应链一般分为内部供应链和外部供应链。

　　外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。

　　内部供应链管理是指利用管理的计划、组织、指挥、协调和控制的职能对企业内部产品流通的各个环节所涉及的物流、资金流、信息流和业务流程进行控制，来达到效率最大、成本最低、并为客户提供最大的附加值。它是企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。

　　内部供应链是外部供应链的缩小化，从“阿米巴”思想出发，实际是指企业内部引入市场机制，企业各部门之间不断变化的供求关系，以最快的部门协作带给企业最高的产品附加值(利润)。

　　二、目前企业内部供应链管理现状

　　企业背景

　　公司是中国船舶工业集团公司直属企业(全资子公司)，由创建于1976年的镇江船用柴油机厂等中船集团公司驻镇企业，按现代企业制度要求，经过资产重组设立的有限责任公司。公司成立于2001年10月18日，注册资本34422万元。主要生产经营功率范围430-16020kW的船用柴油机。 公司是国家级高新技术企业，拥有省级企业技术中心。

　　公司建设的大功率柴油机项目新基地，位于镇江润州船舶配套工业园区，总占地面积约30万平方米，已于2010年投入生产，可形成年产大缸径中速柴油机和小缸径低速柴油机100台(约77万马力)的生产能力。

　　内部供应链流程

　　1、市场部通过外部订单向企业规划部进行订单输送，形成产品生产订单，企业规划部进行集中统一管理;

　　2、企业规划部通过生产订单内部组织生产，向生产部门进行信息流的传送;

　　3、生产部门根据设计部门的技术资料和企业规划部的生产计划进行零部件的分解，同时技术部门下发相关生产计划的进口件清单给采购部门进行采购计划，两个部门最终形成物料需求计划指导生产;

　　4、采购部门根据物料需求计划进行物料采购计划，并通过采购进度反馈给生产部组织内部生产，同时生产部门进行自制件的计划下达，采购等;

　　5、生产部门根据采购反馈信息指导装配部门进行产品组装;

　　6、装配试验部门最终进行产品的组装、试验、入库、发运等事项。

　　管理难点

　　1、多头部门的物料需求计划使生产计划比较凌乱;

　　物料的需求来源于2大部门，技术中心直接下发的进口件物料清单文件，生产部门通过设计BOM转换成生产BOM，根据零件属性，制造工艺等进行分类，进而形成生产制造物料需求计划。这样多头的物料需求计划容易导致零部件需求种类、数量的不统一;

　　2、物资部门未形成有效的物料需求计划进行物料准备;

　　采购部门没有对物料需求计划进行统一管理，目前只针对零部件的采购按照人员负责制，如果负责的人员比较多，造成了物料采购的混乱，零部件的采购周期、回厂时间不确定，同时不能集中对一个项目的产品零部件需求进行反馈;造成装机找不到零部件，零部件来了不知道装配到哪台机器上。